Quito, 12 de febrero de 2025.- LATAM Airlines Group ha sido reconocida como una de las empresas líderes en sostenibilidad a nivel mundial, según el prestigioso informe anual de sostenibilidad de S&P Global, The Sustainability Yearbook. Dicho reporte destaca a las empresas que han demostrado un desempeño sobresaliente en la gestión de sostenibilidad, evaluada en función de sus prácticas ambientales, sociales y de gobernanza corporativa.

Para clasificar en el anuario, las empresas deben obtener una puntuación dentro del 15 % superior de su industria. En la edición de 2025, S&P Global evaluó a más de 7690 empresas, de las cuales 780 forman parte de la publicación. En la industria, solo 6 lograron ser incluidas en el Sustainability Yearbook.

Revisa las empresas que fueron incluidas aquí.

Cabe destacar que recientemente, y de acuerdo a los resultados de la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de la misma entidad, LATAM Airlines Group fue posicionado como el grupo de aerolíneas más sostenible del continente americano y el quinto a nivel mundial.

Avances durante el periodo

Con su estrategia de sostenibilidad como hoja de ruta, el grupo se ha trazado metas bajo tres focos: Cambio Climático, Economía Circular y Valor Compartido, siendo las más relevantes alcanzar las cero emisiones netas a 2050, eliminar los plásticos de un solo uso en su operación, buscar ser cero residuos a rellenos sanitarios y trabajar junto a las comunidades donde opera a través de su programa de transporte de pasajeros y carga sin costo “Avión Solidario”.

En este sentido, el grupo LATAM ha logrado compensar más de 1.9 millones de toneladas de CO2 desde el año 2020 y apoyar la conservación de más de 300 mil hectáreas de sabanas inundables en Colombia, un ecosistema estratégico debido a su alta capacidad de captura de CO2. Además, ha reducido en un 97% los plásticos de un solo uso en su operación, lo que representa más de 1,700 toneladas y, a través del programa “Avión Solidario”, desde 2021, ha transportado gratuitamente a más de 6,660 personas y 779 toneladas de carga, manteniendo cerca de 50 alianzas en 5 países de Sudamérica con organizaciones como la Cruz Roja Ecuatoriana, Solca y el Aeropuerto Ecológico de Galápagos.

• Asimismo, el grupo tiene asegurado una orden de más de 120 aviones hasta el 2030, con acuerdos de compromiso de flota con Airbus y Boeing para la adquisición de aviones nuevos y el arrendamiento de otros.
• El grupo avanzó también en su proceso de renovación de cabinas con nuevos asientos, entretenimiento a bordo y mejoras de diseño. A la fecha, ya ha sido renovado el 100% de la flota de narrow-body y el 57% de la flota de wide-body.

Ecuador, febrero de 2025.- La flota del grupo LATAM creció un 12% en los últimos dos años, como resultado de la incorporación de 30 nuevos aviones directos de fábrica desde enero de 2023. Todos los nuevos aviones pertenecen a la familia NEO de Airbus o Dreamliner 787 de Boeing, modelos de última generación que, según datos de su fabricante, consumen alrededor de un 20-25% menos de combustible.

Asimismo, el grupo tiene asegurado una orden de más de 120 aviones hasta el 2030, con acuerdos de compromiso de flota con Airbus y Boeing para la adquisición de aviones nuevos y el arrendamiento de otros. Cabe destacar que el grupo anunció recientemente la compra adicional de 10 aviones Boeing 787-9, asegurando los pocos espacios de producción disponibles hasta 2030 y consolidándose como el mayor operador de este modelo de aviones en América Latina.

“En un contexto mundial, de escasez de aviones y piezas, estamos logrando ampliar y renovar nuestra flota de manera eficiente, garantizando que más personas puedan volar desde y hacia la región al mismo tiempo que avanzamos en el camino de LATAM hacia las cero emisiones netas”, señaló Sebastián Acuto, Director de Flota y Proyectos de LATAM Airlines Group.

A su vez, el grupo siguió avanzando en su proceso de renovación de cabinas con nuevos asientos, entretenimiento a bordo y mejoras de diseño. A la fecha, ya ha sido renovada el 100% de la flota de narrow-body y el 57% de la flota de wide-body. El grupo también avanzó en la implementación de Wi-Fi gratuito para los clientes LATAM Pass en vuelos domésticos y regionales en sus aviones narrow-body, servicio que en Brasil abarca el 100% de la flota y 75% en las filiales de Ecuador, Perú, Chile y  Colombia.

Respecto a la flota carguera, el grupo alcanzó los 21 aviones, tras finalizar el plan de conversión de aviones pasajeros en cargueros. Este plan de expansión, que comenzó en 2021, permitió al grupo un aumento aproximado de 70% de su capacidad carguera respecto a 2019.

Actualmente, LATAM cuenta con 347 aeronaves, 56 aviones de pasajeros de Boeing wide-body (modelos 767, 777 y 787), 268 aviones de Airbus narrow-body (modelos A319, A320, A320neo, A321 y A321neo), 2 aviones Airbus wide-body de contratos de arrendamiento a corto plazo y 21 aviones de carga. Con lo anterior, en 2024 se logró aumentar la capacidad consolidada, medida en ASK, en un 15,1% comparado con 2023, en línea con su guidance de crecimiento.

En el contexto actual que vive el Ecuador, el incremento de los índices de inseguridad se ha convertido en un desafío crítico para las empresas de todos los sectores. El impacto de los robos y siniestros no solo amenaza la continuidad operativa, sino que también pone en riesgo la seguridad de empleados y clientes.

Ante esta realidad, adoptar estrategias efectivas para mitigar riesgos es fundamental. “Este fenómeno exige una respuesta proactiva por parte de las empresas, que se ven en la necesidad de adoptar acciones integrales de prevención y protección”, señala Ma. Augusta Lucio, Gerente de Desarrollo de Negocios de Seguros Alianza. Esto, a su criterio, no solo mitiga los riesgos, sino que también refuerza la confianza de públicos internos y externos de la organización.

Para Lucio, la prevención no es un gasto, sino una inversión para garantizar la sostenibilidad de los negocios. En esa línea, la representante de Seguros Alianza ofrece a continuación algunas recomendaciones de estrategias que las compañías pueden implementar para hacer frente a la inseguridad.

1. Análisis de riesgos y vulnerabilidades

Es esencial que las empresas realicen auditorías de seguridad para identificar las áreas más vulnerables de sus operaciones. Este análisis debe incluir instalaciones físicas, procesos logísticos y sistemas digitales.

2. Inversión en tecnología de seguridad

Contar con sistemas de videovigilancia, alarmas y controles de acceso electrónico puede ser clave para disuadir actos delictivos y responder rápidamente en caso de incidentes. Además, integrar soluciones tecnológicas como el monitoreo en tiempo real y el análisis de datos permite prever posibles riesgos.

3. Capacitación del personal y establecimiento de alianzas estratégicas

La formación constante de los empleados en medidas preventivas y en cómo actuar durante un evento de robo o siniestro es crucial. Esto incluye simulacros y capacitaciones en manejo de crisis. También se puede trabajar de la mano con empresas especializadas en seguridad privada o con las autoridades locales, que pueden proporcionar un apoyo adicional para prevenir y responder ante situaciones de inseguridad.

4. Contratación de seguros corporativos

Según la experta de Seguros Alianza, los programas de seguros para empresas son una herramienta indispensable en este escenario. “Los seguros no solo brindan protección financiera en caso de pérdidas, sino que también ofrecen tranquilidad y respaldo para continuar las operaciones ante eventos inesperados”. En ese sentido, aconseja contratar un seguro integral que cubra daños a las instalaciones y maquinaria, pérdidas por interrupción de actividades o a consecuencia de robo y/o asalto mediante el uso de la fuerza, protección a los empleados y responsabilidad civil. Además, revisar periódicamente las coberturas para garantizar que se alineen con las necesidades actuales de la empresa. “Se podría incluir también la cobertura ante los riesgos a los que están expuestos los bienes que la empresa transporte, en caso de que aplique”, indica.

5. Fortalecimiento de la cultura de prevención

Implementar una cultura organizacional basada en la prevención es clave. Esto implica promover la denuncia de incidentes sospechosos, fomentar la colaboración entre empleados y establecer políticas internas claras sobre seguridad.

6. Diseño de planes de contingencia y continuidad del negocio

Diseñar y probar planes de contingencia asegura que la empresa pueda recuperarse rápidamente tras un siniestro. “Estos planes deben incluir medidas para proteger la información crítica, asegurar el flujo de operaciones y comunicar efectivamente con los stakeholders”, concluye la ejecutiva.

Destacados líderes empresariales comprometidos con la sostenibilidad: Juan José Abad (Director de la AEADE), María Paulina Romo (Presidenta de Grupo Entregas) y Juan José del Valle (Director de J3M).

Quito, enero de 2025.- Con el propósito de impulsar un futuro sostenible y fomentar el uso de energía limpia, Grupo Entregas, J3M y la AEADE (Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador) se unieron en un evento único que marca un hito en la movilidad sostenible en el país. Este encuentro tuvo como objetivo acelerar la adopción de estrategias de movilidad eléctrica en las empresas ecuatorianas y reafirmar el compromiso con el medio ambiente.

El evento se llevó a cabo el jueves 30 de enero a las 10:00 en las oficinas de Grupo Entregas y contó con la participación de destacados líderes empresariales comprometidos con la sostenibilidad: Juan José Abad (Director de la AEADE), María Paulina Romo (Presidenta de Grupo Entregas) y Juan José del Valle (Director de J3M). Cabe destacar que estas empresas cuentan con la certificación de Empresas B y forman parte del programa Ecuador Carbono Cero.

A través de ponencias y mesas de trabajo, los participantes compartieron buenas prácticas, estrategias y consejos prácticos para que más organizaciones avancen hacia la electrificación de sus flotas vehiculares.

Se presentaron los resultados obtenidos por Grupo Entregas desde la ejecución de iniciativas de movilidad sostenible, destacando una reducción del 30% en su huella de carbono y un total de 28.81 toneladas de CO2 evitadas gracias al uso de paneles solares, entre otras medidas.

Como complemento, se organizó una exhibición interactiva con demostraciones de vehículos eléctricos, permitiendo a los asistentes experimentar los beneficios de la movilidad sin emisiones y conocer las marcas líderes en este sector.

Además, los asistentes realizaron un recorrido por las instalaciones de Grupo Entregas, donde se presentaron las soluciones y la infraestructura sostenible que respaldan sus operaciones eficientes y responsables.

Este evento representó un paso significativo en la lucha contra el cambio climático, destacando la importancia de adoptar soluciones limpias y responsables dentro del ámbito empresarial. La transición hacia la movilidad eléctrica no solo promueve la sostenibilidad, sino que también contribuye al desarrollo de un Ecuador más resiliente y comprometido con el medio ambiente.

• Durante el recorrido por las instalaciones de Enkador, los representantes diplomáticos de Costa Rica, El Salvador y Guatemala tomaron contacto con los principales directivos de la empresa ecuatoriana.

• Los embajadores resaltaron el valioso aporte del modelo que pone en práctica Origin® y que permite el reciclaje de plástico PET para su transformación en materia prima de envases o en nuevas botellas.

Quito, febrero 2025. Origin®, el modelo de economía circular inclusiva de Enkador, recibió en sus instalaciones a los embajadores de Costa Rica y El Salvador, y al encargado de Negocios de Guatemala, quienes conocieron a fondo la estrategia de triple impacto de la compañía ecuatoriana dedicada al reciclaje y transformación de las botellas plásticas PET posconsumo.

Durante su recorrido por la planta, los representantes diplomáticos observaron el funcionamiento de las diferentes áreas de negocio de Enkador:

• Línea textil, donde se fabrican fibras de alta calidad con material reciclado;
• Origin®, dedicada a la producción de resinas y botellas con PET reciclado;
• Microlimpia, la línea de productos de limpieza a base de microfibras.

La embajadora de Costa Rica en Ecuador, Paula Miranda, destacó el aporte de Enkador al reciclaje y aprovechamiento del plástico PET para evitar la contaminación de fuentes hídricas y océanos: uno de los objetivos que, según la diplomática, debe unir los esfuerzos de los países de la región. “He quedado impresionada por toda la tecnología y, sobre todo, por el modelo circular de Origin® y su compromiso con el cuidado del ambiente”, señaló.

Durante la visita, el embajador de El Salvador, Carlos Brizuela, resaltó en cambio la forma en que Origin® le da un nuevo sentido a la sostenibilidad; “este tipo de ideas son muy positivas para el mundo entero”.

Exhortó al consumo de productos que utilicen envases con PET reciclado, precisamente la oferta que desarrolla Origin® de la mano de miles de recicladores de base, como una forma de practicar el consumo responsable.

Al finalizar el recorrido por las distintas áreas industriales, el encargado de Negocios de la Embajada de Guatemala en Ecuador, Héctor Sipack, compartió su opinión sobre el modelo que impulsa Enkador: “es un ejemplo para toda Centroamérica, creo que es un modelo que tenemos que seguir; el planeta lo necesita y es momento de aportar al cambio”, afirmó.

Sipack se mostró interesado en la capacidad de reciclaje y transformación de PET de la empresa ecuatoriana; recordó que Guatemala es un país con un importante sector textil y dejó abierta, entonces, la posibilidad de una cooperación a futuro.

La visita de los diplomáticos se concretó tras el reciente viaje de representantes de Enkador a Costa Rica, en el contexto del Acuerdo de Asociación Comercial entre Ecuador y el país centroamericano, que entró en vigencia en octubre del año pasado.

Según el Index de Multitrabajos, el salario promedio requerido por los ecuatorianos se ubicó en USD 845, lo que equivale a casi el doble del Salario Básico Unificado (USD 470).

Ecuador, febrero de 2025.- El último Index del Mercado Laboral de Multitrabajos, la app líder de empleo en Latinoamérica, registra que el salario pretendido promedio se ubicó en USD 845 por mes en enero. La pretensión salarial promedio es casi el doble del Salario Básico Unificado (USD 470) que fijó el Ministerio del Trabajo para 2025.

Con relación a diciembre de 2024, la aspiración salarial de los ecuatorianos subió un 1,41%. En cuanto a la evolución interanual, la remuneración requerida promedio aumentó un 4,38% con respecto a enero del año anterior.

“El salario pretendido por los ecuatorianos casi duplica el Salario Básico Unificado, alcanzando los USD 845 en enero de 2025. Este incremento refleja cómo los profesionales están ajustando sus expectativas salariales en función del costo de vida y la competitividad del mercado laboral. Además, hemos observado un crecimiento interanual del 4,38% y un aumento del 1,41% con respecto a diciembre de 2024, lo que confirma una tendencia al alza en la aspiración salarial en el país», explica Jeff Alejandro Morales, Gerente de Marketing de Multitrabajos.

 ¿Qué pasó con la expectativa salarial según el seniority en enero?

En enero, el salario promedio de las posiciones de supervisor y jefe fue de USD 1.162 por mes, con un incremento del 0,30% respecto al mes anterior; en las categorías semi senior y senior fue de USD 890 por mes, con un aumento del 2,00%; y en los niveles junior fue de USD 540 por mes, con una leve disminución del 0,02% con relación a diciembre de 2024.

Dentro del seniority de jefe o supervisor, el puesto de Liderazgo de Proyecto se destaca con el salario pretendido más alto, alcanzando los USD 2.500. En el segmento senior y semisenior, las postulaciones para roles en Tecnologías de la Información muestran la mayor pretensión salarial, ubicándose en USD 1.700. En el nivel junior, las posiciones en Comunicación lideran con la pretensión salarial más elevada, llegando a los USD 700.

En contraste, las remuneraciones más bajas, en las posiciones de jefe y supervisor, se evidenciaron para el rol de Operaciones, con USD 550. El segmento senior y semi senior, registró las remuneraciones más bajas para el rol de Cosmiatria y Dermocosmiatria, con USD 519. Por otra parte, el segmento junior registró las remuneraciones más bajas para el rol de Telecomunicaciones, con USD 460.

¿Cuáles son las áreas con mejores salarios pretendidos promedio en la categoría junior? Son Tecnología y Sistemas con 565 por mes; Recursos Humanos con 565 por mes; y Producción, Abastecimiento y Logística con USD 557 por mes. Estos sectores cuentan con remuneraciones promedio por encima de la media junior que es de USD 540 por mes.

En contraste, las posiciones con remuneraciones pretendidas promedio más bajas en el nivel junior son Comercial con USD 523 por mes; Administración y Finanzas con USD 543 por mes; y Marketing y Comunicación con 552 por mes.

Por otra parte, ¿cuáles son los sectores con las remuneraciones promedio solicitadas más altas de los niveles senior y semi senior? Son Tecnología y Sistemas con USD 1.061 por mes; Administración y Finanzas con USD 944 por mes; y Producción, Abastecimiento y Logística con USD 939 por mes. Estas áreas presentan valores por encima de la media senior y semi senior que es de USD 890 por mes.

Al contrario, las posiciones con remuneraciones pretendidas promedio más bajas en el nivel senior y semi senior son Comercial con USD 813 por mes; Recursos Humanos con USD 892 por mes; y Marketing y Comunicación, con USD 933 por mes.

La brecha de género tuvo una leve reducción

En enero de 2025, el salario promedio solicitado por las personas que se autoperciben como hombres fue de USD 871 por mes, mientras que el requerido por las personas auto percibidas como mujeres fue de USD 815 por mes.

De esta manera, la diferencia salarial según género fue de 6,89% a favor de los hombres. En comparación con diciembre de 2024, la brecha en la remuneración salarial por género disminuyó un 0,99%. A lo largo del 2024, la brecha salarial se ubicó entre el 6% y el 12%.

La participación de los hombres en las postulaciones laborales fue superior a la de las mujeres en enero de 2025. Las postulaciones masculinas representan el 61,10%, mientras que las postulaciones femeninas equivalen al 38,90%.

Además, se observa que, a mayor seniority, existe una mayor postulación de parte de los hombres y una menor de parte de las mujeres. En el segmento junior, los hombres registran una participación del 59,98% frente a un 40,02% de las mujeres. En el rango senior, las aplicaciones masculinas corresponden al 59,65%, mientras que las postulaciones femeninas representan el 40,35%. La mayor diferencia se observa en el segmento senior, donde los hombres alcanzan el 65,65% y las mujeres llegan al 34,35%.

Ventas y Comercial se mantienen como las áreas con mayor posibilidad de empleo en 2025

Las posiciones para Ventas y Comercial registraron la mayor participación en los avisos de empleo publicados por las organizaciones en todo el 2024. En el primer mes de 2025, la tendencia se mantiene. En enero, el sector de Ventas significó un 20,33% de la totalidad de avisos y Comercial un 18,73%.

De igual manera, durante el primer mes del año, los puestos laborales que recibieron el mayor volumen de postulaciones por parte de los ecuatorianos fueron: Ventas, con un 18,85%; y Comercial, con un 13,94%. Ambas posiciones encabezan el ranking de las preferencias laborales.

• Según un estudio de las Epidemiologías de las Cardiopatías Congénitas del Hospital Universitario La Paz, 4 y 12 de cada 1000 niños nacen con esta patología a nivel mundial
• En Ecuador, se estimada que cada año existen 1000 a 2000 nuevos casos de cardiopatías congénitas
• A nivel país no se operan más de 500 a 600 pacientes cada año

Quito, enero 2025.- Cada año, entre 1.000 y 2.000 niños nacen con cardiopatías congénitas en Ecuador, según estimaciones basadas en datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Estas malformaciones del corazón representan la segunda causa de muerte infantil en el país, y el 70% de los casos requieren intervención quirúrgica para garantizar una mejor calidad de vida. Sin embargo, el acceso a tratamiento especializado sigue siendo un desafío para muchas familias.

Las cardiopatías congénitas son malformaciones del corazón que se originan durante el desarrollo embrionario y se caracterizan por alteraciones estructurales que pueden poner en riesgo la vida. Estas afecciones son especialmente frecuentes en recién nacidos. De todos los nuevos casos registrados, y en muchos casos requieren de intervención quirúrgica para garantizar una buena calidad de vida.

“El diagnóstico de cardiopatías congénitas ha mejorado gracias a los avances tecnológicos, permitiendo detecciones más tempranas. Sin embargo, muchos niños no acceden a la atención necesaria a tiempo o desconocen de dicha patología. Por ello, es fundamental identificar señales de alerta”, explica el Dr. Gerardo Dávalos, Cirujano Cardíaco Pediátrico y parte del Cuerpo Médico Voluntario del Hospital Metropolitano. Entre los principales síntomas de alerta se encuentran.

• Soplo en el corazón: ruido anormal que indica turbulencias en el flujo sanguíneo.
• Cansancio extremo: fatiga al lactar o realizar actividad física.
• Cianosis: coloración azulada de la piel, indicativa de bajos niveles de oxígeno.
• Dificultad para respirar: problemas para oxigenar el cuerpo.
• Falta de energía o crecimiento limitado.

Ante esta realidad, la Fundación Metrofraternidad mantiene su compromiso de gestionar los recursos necesarios para que niños, niñas y adolescentes de entre 0 y 18 años, sin acceso a seguro médico, puedan someterse a cirugías de alta complejidad que les permitan llevar una vida saludable. Este esfuerzo es posible gracias al trabajo conjunto con el cuerpo médico voluntario del Hospital Metropolitano y la contribución de donantes aliados.

“Fundación Metrofraternidad se caracteriza por su compromiso continuo de facilitar el acceso a cirugías de alta complejidad. A través de nuestra gestión, niños de todo el país pueden acceder a intervenciones quirúrgicas resolutivas que transforman sus vidas. En la Fundación receptamos casos a nivel nacional”, destaca Patricia Solano, Administradora General de la organización.

Durante todo el año, la Fundación financia cirugías pediátricas en seis especialidades médicas: Neurocirugía, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología, Cirugía Pediátrica y Cardiología.

Las personas interesadas o con familiares que padezcan de cardiopatías congénitas, Fundación Metrofraternidad recepta casos todos los años, enviando el diagnóstico previo al WhatsApp 0958645488 o a través de las cuentas oficiales en Facebook e Instagram (@Metrofraternidad).

• Según un estudio de las Epidemiologías de las Cardiopatías Congénitas del Hospital Universitario La Paz, 4 y 12 de cada 1000 niños nacen con esta patología a nivel mundial
• En Ecuador, se estimada que cada año existen 1000 a 2000 nuevos casos de cardiopatías congénitas
• A nivel país no se operan más de 500 a 600 pacientes cada año

Quito, enero 2025.- Cada año, entre 1.000 y 2.000 niños nacen con cardiopatías congénitas en Ecuador, según estimaciones basadas en datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Estas malformaciones del corazón representan la segunda causa de muerte infantil en el país, y el 70% de los casos requieren intervención quirúrgica para garantizar una mejor calidad de vida. Sin embargo, el acceso a tratamiento especializado sigue siendo un desafío para muchas familias.

Las cardiopatías congénitas son malformaciones del corazón que se originan durante el desarrollo embrionario y se caracterizan por alteraciones estructurales que pueden poner en riesgo la vida. Estas afecciones son especialmente frecuentes en recién nacidos. De todos los nuevos casos registrados, y en muchos casos requieren de intervención quirúrgica para garantizar una buena calidad de vida.

“El diagnóstico de cardiopatías congénitas ha mejorado gracias a los avances tecnológicos, permitiendo detecciones más tempranas. Sin embargo, muchos niños no acceden a la atención necesaria a tiempo o desconocen de dicha patología. Por ello, es fundamental identificar señales de alerta”, explica el Dr. Gerardo Dávalos, Cirujano Cardíaco Pediátrico y parte del Cuerpo Médico Voluntario del Hospital Metropolitano. Entre los principales síntomas de alerta se encuentran.

• Soplo en el corazón: ruido anormal que indica turbulencias en el flujo sanguíneo.
• Cansancio extremo: fatiga al lactar o realizar actividad física.
• Cianosis: coloración azulada de la piel, indicativa de bajos niveles de oxígeno.
• Dificultad para respirar: problemas para oxigenar el cuerpo.
• Falta de energía o crecimiento limitado.

Ante esta realidad, la Fundación Metrofraternidad mantiene su compromiso de gestionar los recursos necesarios para que niños, niñas y adolescentes de entre 0 y 18 años, sin acceso a seguro médico, puedan someterse a cirugías de alta complejidad que les permitan llevar una vida saludable. Este esfuerzo es posible gracias al trabajo conjunto con el cuerpo médico voluntario del Hospital Metropolitano y la contribución de donantes aliados.

“Fundación Metrofraternidad se caracteriza por su compromiso continuo de facilitar el acceso a cirugías de alta complejidad. A través de nuestra gestión, niños de todo el país pueden acceder a intervenciones quirúrgicas resolutivas que transforman sus vidas. En la Fundación receptamos casos a nivel nacional”, destaca Patricia Solano, Administradora General de la organización.

Durante todo el año, la Fundación financia cirugías pediátricas en seis especialidades médicas: Neurocirugía, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología, Cirugía Pediátrica y Cardiología.

Las personas interesadas o con familiares que padezcan de cardiopatías congénitas, Fundación Metrofraternidad recepta casos todos los años, enviando el diagnóstico previo al WhatsApp 0958645488 o a través de las cuentas oficiales en Facebook e Instagram (@Metrofraternidad).

Elaborado por Alejandra Mendoza, Socia de Inteligencia Artificial y Data de Deloitte Spanish Latin America

El término big data ha estado en la mira de los líderes empresariales durante más de una década, y no es para menos. A medida que la cantidad de datos generados por las empresas, consumidores y dispositivos sigue aumentando a un ritmo acelerado, el valor potencial de aprovechar esa información se ha vuelto incuestionable. Sin embargo, big data por sí solo no genera valor, es en la capacidad de analizarlo y predecir patrones, comportamientos y resultados futuros en el que las organizaciones encuentran un diferencial competitivo, al entrar en juego el análisis predictivo, y en el que se convierte en una herramienta clave que permite transformar los datos en decisiones estratégicas y operativas bien informadas.

¿Pero qué es big data? El término hace referencia a grandes volúmenes de datos, tanto estructurados como no estructurados, que crecen continuamente, se distinguen no solo por la cantidad de información, sino también por su variedad y velocidad de generación. El reto para las compañías radica no solo en acumular estos datos, sino también procesarlos y analizarlos de manera eficiente para extraer insights valiosos, que le aporten al análisis predictivo.

El rol del análisis predictivo en las organizaciones

Utiliza técnicas estadísticas como algoritmos de machine learning e inteligencia artificial para predecir eventos futuros basándose en datos históricos. La premisa es sencilla: los patrones del pasado pueden revelar mucho sobre el futuro, si bien esto puede parecer simple, el análisis predictivo es extremadamente poderoso cuando se aplica correctamente.

En un entorno empresarial competitivo, donde cada ventaja ofrece a las empresas la capacidad de:

• Anticipar las necesidades de los clientes: a través del análisis de grandes volúmenes de datos, las empresas pueden predecir qué productos o servicios atraerán a los clientes en el futuro, lo que permite personalizar ofertas y optimizar campañas de mercadeo.
• Potenciar la cadena de suministro: al revisar los patrones históricos de demanda y datos en tiempo real, las compañías pueden ajustar sus operaciones logísticas para evitar rupturas de stock o acumulación innecesaria de inventarios.
• Mejorar la toma de decisiones estratégicas: el análisis predictivo faculta a los líderes empresariales para definir aspectos claves de manera informada, basada en hechos y proyecciones, con el fin de minimizar el riesgo de errores costosos.

¿Cómo implementar big data y análisis predictivo en una empresa?

Estos son algunos pasos claves que las compañías deben seguir para integrar estas capacidades en sus operaciones:

1. Definir la estrategia de negocio: antes de ejecutar cualquier solución de éstas, es crucial que las organizaciones definan claramente qué problemas quieren resolver o qué oportunidades desean aprovechar.
2. Seleccionar las herramientas y tecnologías adecuadas: las empresas deben elegir las soluciones que mejor se adapten a sus necesidades y capacidades internas, considerando factores como el volumen de datos, la infraestructura existente y la complejidad del análisis requerido.
3. Adoptar una cultura basada en datos: es esencial que toda la organización adopte una mentalidad orientada a los mismos. Esto implica capacitar a los empleados, promover la toma de decisiones basada en ellos y asegurar que los líderes ejecutivos respalden esta visión.

El futuro del análisis predictivo en los negocios

En definitiva, big data y el análisis predictivo no son solo herramientas para mejorar las operaciones internas, sino que están redefiniendo cómo las empresas interactúan con sus clientes, optimizan sus cadenas de suministro y gestionan el riesgo. Las organizaciones que inviertan en estas tecnologías hoy estarán a la vanguardia de la innovación mañana y estarán preparadas para liderar en un mundo cada vez más impulsado por los datos.

En conclusión, el potencial del big data y el análisis predictivo es inmenso, pero su éxito depende de la capacidad de las empresas para implementar estas herramientas de manera efectiva. Con la estrategia adecuada, el talento adecuado y el compromiso con la calidad de los datos, las organizaciones pueden transformar los datos en su recurso más valioso, impulsando el crecimiento y asegurando su relevancia en un entorno empresarial en constante evolución.

María Elisa Campos, Presidente de SICMA Ecuador y Alonso Arias, Subgerente de Salud, Seguridad Ocupacional y Ambiente

Ecuador, febrero de 2025.- FEMSA Salud Ecuador refuerza su compromiso con la sostenibilidad al alcanzar un importante hito en la lucha contra el cambio climático: la cuantificación de la huella de carbono de carbono a través de su filial Provefarma S.A., empresa ecuatoriana dedicada a la distribución de productos farmacéuticos y de consumo. Este logro es resultado de la implementación del programa Go Neutral de SICMA Ecuador, el cual apoya a las organizaciones en su transición hacia la carbono neutralidad.

Además, se enmarca en el Programa Ecuador Carbono Cero (PECC), iniciativa del Ministerio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica, que fomenta la adopción de prácticas sostenibles en diversos sectores productivo y de servicios del país. Más allá de contribuir a la mitigación del cambio climático, esta acción fortalece competitividad empresarial y promueve un modelo de desarrollo más responsable.

La ruta hacia un modelo de negocio responsable

Actualmente las emisiones de gases de efecto invernadero continúan en aumento de manera alarmante, es por ello que, la necesidad de adoptar estrategias sostenibles se vuelve más urgente. Según la Organización Meteorológica Mundial, en solo dos décadas, las concentraciones de CO₂ aumentaron un 11,4 %, evidenciando un modelo de desarrollo insostenible que amenaza la estabilidad del planeta y el bienestar de las futuras generaciones.

En este contexto, FEMSA Salud Ecuador, con presencia en las 24 provincias del país y más de 4300 colaboradores, se compromete con diversas iniciativas para reducir su huella ambiental y avanzar hacia un futuro más limpio:

• Energía renovable: Instalación de 1,335 paneles solares en su Edificio Corporativo y Centro de Distribución en Amaguaña, permitiendo un ahorro energético del 75 % y evitando la emisión de 457 toneladas de CO₂ al año.

• Eficiencia energética: Implementación de iluminación 100 % LED en todas sus farmacias, reduciendo el consumo anual en 1.8 millones de kilovatios-hora y evitando la emisión de 1,533 toneladas de CO₂.

• Meta al 2030: Alcanzar un 85 % de uso de energía renovable y eliminar el envío de residuos a rellenos sanitarios.

• Programa Punto Azul: Sistema pionero en Ecuador para la recolección y destrucción de medicamentos caducados, evitando la contaminación ambiental y promoviendo una disposición responsable de residuos farmacéuticos. Hasta la fecha el programa ha recolectado más de 520 kg en medicinas caducadas y en desuso.

Go Neutral, la hoja de ruta para la carbono neutralidad

El programa Go Neutral de SICMA Ecuador guía a las empresas en su transición sostenible a través de tres pilares: cuantificación de emisiones de GEI, reducción mediante tecnologías limpias y compensación con bonos de carbono. Este enfoque optimiza la gestión ambiental, mejora el desempeño operativo y fortalece la reputación corporativa.

La cuantificación de la huella de carbono de FEMSA Salud Ecuador y su filial Provefarma S.A., marca el inicio de un camino hacia la carbono neutralidad que servirá de modelo para otras empresas del sector. FEMSA Salud Ecuador continúa trabajando en conjunto con SICMA Ecuador y su programa Go Neutral para adaptar sus operaciones a los desafíos ambientales del presente y del futuro.

Con este hito, FEMSA Salud Ecuador reafirma su liderazgo en la transformación sostenible del sector del retail farmacéutico. Su compromiso con la carbono neutralidad además de contribuir a la lucha contra el cambio climático, impulsa un modelo de negocio más responsable, innovador y competitivo.