Luego de tres meses de capacitación en temas relacionados con independencia económica y empleabilidad, 18 usuarias de La Casa de la Mujer, quienes vivían en situación de riesgo y vulnerabilidad, recibieron una certificación que les permitirá integrarse al sector productivo del país o generar su propio emprendimiento para buscar un mejor estilo de vida y salir de su situación de violencia.

La capacitación fue parte de la alianza establecida entre el Patronato Municipal San José de Quito y Corporación GPF – FEMSA con su programa de voluntariado, conformado por un grupo de colaboradores, quienes, a través de capacitaciones, brindaron a las beneficiarias herramientas útiles para la vida laboral.

Para Cristian Ramírez, Director de Finanzas Corporativas de Corporación GPF – FEMSA, “el aporte de las mujeres es fundamental para construir una sociedad más justa. Ser parte de este proceso y estar presente en su graduación nos impulsa a seguir trabajando y haciendo visible nuestro compromiso de cuidar la salud y bienestar de la mujer ecuatoriana”.

La compañía cree firmemente en el valor y potencial de la mujer, promoviendo el respeto a la igualdad salarial, de género y oportunidades, por lo que es reconocida como la empresa con mayor contratación de mujeres en el país. Actualmente, representan el 70% de su nómina y ocupan el 46% de las posiciones de liderazgo, y se han convertido en un ejemplo para las siguientes generaciones.

Durante el evento de graduación, Sandra Piñero (nombre protegido) resalta con alegría que, “pertenecer a este grupo de mujeres valientes y al programa de capacitación, me dio la fortaleza necesaria para salir adelante y comprender que sí puedo y no estoy sola”.

Por su parte, Rogelio Echeverría, Director del Patronato San José, señaló que las beneficiarias recibieron apoyo psicológico durante el desarrollo del programa y contará con acompañamiento durante el proceso de ubicación laboral para alcanzar independencia económica.

Con más de 90 años de trayectoria en el mercado y preocupados por la seguridad de todos los ecuatorianos, Corporación GPF – FEMSA desarrolla acciones encaminadas a cumplir con los ODS 5 Equidad de género y ODS 17 Alianzas, manteniendo su compromiso de apoyar proyectos que busquen el bienestar de las mujeres y la comunidad con la visión de una sociedad más equitativa y justa.  

PIE DE FOTO (izquierda a derecha): Byron Cruz, Vendedor de Repuestos Agencia Juan Tanca Marengo; Rafael Plaza, Vendedor de Repuestos Agencia Juan Tanca Marengo; Xavier Altamirano, Jefe Regional de Repuestos Zona Costa y José Murillo, Vendedor de Repuestos Agencia Juan Tanca Marengo.

Teojama Comercial, empresa ecuatoriana y principal distribuidor de la marca de camiones Hino en el Ecuador, registró un incremento en ventas del 18% en su División Multimarca Teojama Repuestos, llegando a 1.8 millones de dólares aproximadamente en el año. Las provincias con mayor crecimiento fueron: Pichincha 23%, El Oro 25%, Manabí 17% y Sucumbíos con el 34%.

“El 70% de nuestro plan de acción durante el 2022 se enfocó en nuestra división de productos y repuestos multimarca. Parte de la estrategia fue realizar un mayor acercamiento con nuestros clientes a través de capacitaciones, promociones, participación en ferias del sector automotor y activaciones de las sucursales de Teojama Repuestos en Quito, Guayaquil, Cuenca, Lago Agrio, Machala y Portoviejo. Además, reforzamos los canales de venta con compañías de seguros, E-commerce, plataforma de pagos en línea y entregas a domicilio”, explicó Diego Vera, Gerente Nacional de Repuestos de Teojama Comercial.

Las categorías de repuestos con mayor demanda fueron aquellas relacionadas a repuestos de colisión, repuestos e insumos de mantenimiento preventivo, repuestos de transmisión o diferenciales y productos de embellecimiento automotriz. Este incremento se debe a las diversas estrategias empleadas como la implementación de nuevos sistemas informáticos, integración de nuevas marcas importantes al portafolio de repuestos, fortalecimiento del modelo B2B, capacitación a la fuerza de venta y campañas BTL y ATL en puntos de venta.

Para este 2023, se pronóstica mantener el crecimiento que se obtuvo en el año 2.022, consolidando las marcas actuales e incorporando nuevas líneas reconocidas mundialmente, con el mismo respaldo y garantía que Teojama Comercial ha venido ofreciendo en todos los productos que comercializa.

PIE DE FOTO: Estas aeronaves reducen sustancialmente el tiempo de recuperación de los vehículos, sobre todo de aquellos que son trasladados a territorios lejanos y de difícil acceso.

Con el objetivo de seguir innovando en beneficio de la seguridad ciudadana, Carseg S.A. – Hunter, empresa líder en el desarrollo de soluciones y tecnologías de control y seguridad, presenta su División de Aeronaves No Tripuladas, destinada a fortalecer su sistema de recuperación vehicular. Hasta el momento, esta iniciativa ha contribuido a la ubicación de media docena de vehículos, valorados en un USD 125.000, y obedece a la decisión estratégica y visión innovadora de la compañía, que mediante la implementación de un departamento tecnológico de estas aeronaves, comúnmente conocidas como drones, beneficia a sus clientes personales y corporativos. La inversión inicial para la activación de los 12 drones que conforman la División, y que cuentan con equipos de localización y ubicación, así como con cámaras de alta resolución, fue de USD 100.000, monto que irá incrementando paulatinamente con la incorporación de nuevas aeronaves a la división y con nuevas actualizaciones tecnológicas que están en marcha.

Según el Gral. Abraham Correa, Gerente de Logística de Carseg S.A. – Hunter, “la adhesión de estos elementos permite una reducción sustancial en el tiempo de recuperación de los vehículos, sobre todo de aquellos que son trasladados a territorios lejanos y de difícil acceso”. Además, asegura que, con miras a este objetivo, el personal operativo fue debidamente capacitado, con la finalidad de que se encuentren aptos para maniobrar los drones en zonas conflictivas y de acceso limitado.

El uso de la tecnología de drones está en pleno crecimiento, no sólo en Ecuador sino a nivel mundial. Localmente Hunter está liderando la implementación de esta nueva tecnología, distribuyendo estos equipos estratégicamente a lo largo del país. “Esto supone una gran innovación en el segmento de seguridad, monitoreo, localización y recuperación vehicular, ya que, hasta ahora, este tipo de tecnologías no habían sido adaptadas para estas tareas de operaciones aire-tierra. Gracias a esta herramienta, sin importar donde estén escondidos, podemos ubicar los automotores que cuentan con nuestros dispositivos de rastreo vehicular. Asimismo, estos equipos son ideales para la recuperación de mercadería y para el reconocimiento de infractores que estén involucrados en el cometimiento de delitos”, explica el Gral. Correa.

De esta manera, Hunter continúa a la vanguardia en temas de seguridad vehicular, consolidando su liderazgo en el mercado y reafirmando su compromiso de salvaguardar la integridad y seguridad de sus clientes y sus bienes.

Lundin Gold Inc. (TSX: LUG) (Nasdaq Stockholm: LUG) (OTCQX: LUGDF) («Lundin Gold» o la «Compañía») se complace en informar que la producción de oro del cuarto trimestre de 2022 fue de 121.139 onzas («oz») en su mina de oro Fruta del Norte («Fruta del Norte») en el sureste de Ecuador, lo que da como resultado una producción total de oro de 476.329 oz para el año, superando el extremo superior de las previsiones (guía) de la Compañía para 2022 de 460.000 oz. Del total de la producción trimestral de oro, 78.756 oz se produjeron como concentrado y 42.383 oz como doré. Durante el mismo trimestre de 2021, la Compañía produjo 107.915 onzas de oro. En el cuarto trimestre de 2022, el molino procesó aproximadamente 420.838 toneladas a un promedio de 4.574 toneladas por día («tpd»), la ley media del mineral molido fue de 10,0 gramos por tonelada y la recuperación media fue del 89,6%. Ron Hochstein, Presidente y Director Ejecutivo comentó: «Con gran satisfacción me complace anunciar que, por segundo año consecutivo, Lundin Gold ha superado sus previsiones de producción. Seguimos ampliando los límites de lo que Fruta del Norte es capaz de hacer, y se han logrado mejoras notables en todos los ámbitos en comparación con el año pasado. Nuestro rendimiento promedio de 4.574 tpd este cuarto trimestre demuestra que hay mucho más que podemos obtener de Fruta del Norte, y estoy particularmente emocionado de continuar construyendo la base de nuestro éxito en 2023.»
Resultados de la Producción
T4 2022
EJERCICIO
FISCAL
2022
T4 2021
EJERCICIO
FISCAL
2021 Mineral procesado (toneladas)
420.838
1,559,178
379,166
1.415.634
Producción promedio (toneladas diarias)
4.574
4.272
4.121
3.878
Ley promedio de cabeza (gramos por tonelada)
10.0
10.6
9.9
10.6
Recuperación (%)
89.6%
89.5%
89.7%
88.6%
Onzas de oro producidas
121.139
476.329
107.915
428.514
Concentrado
78.756
314.694
75.299
289.499
Doré
42.383
161.635
32.616
139.015
Onzas de oro vendidas
119.890
470.103
108.476
427.298

Conferencia telefónica y transmisión sobre los resultados de finales de 2022

Lundin Gold publicará sus resultados de finales de 2022 el jueves 23 de febrero de 2023, después del cierre del mercado en Norteamérica. La Compañía organizará una conferencia telefónica y transmisión para discutir sus resultados el viernes 24 de febrero a las 7:00 a.m. PT, 10:00 a.m. ET, 4:00 p.m. CET. Los detalles de la conferencia y un enlace de la transmisión se publicarán con los resultados de finales 2022.
Personas cualificadas
La información técnica relativa a Fruta del Norte contenida en este Boletín de Prensa ha sido revisada y aprobada por Ron Hochstein P. Eng, Presidente y Director Ejecutivo de Lundin Gold, que es una Persona Cualificada según el Instrumento Nacional 43-101. Acerca de Lundin Gold
Lundin Gold, con sede en Vancouver, Canadá, es propietaria de la mina aurífera Fruta del Norte, ubicada en el sureste de Ecuador. Fruta del Norte es una de las minas de oro de más alta ley en el mundo actualmente en producción.
El equipo directivo y de gestión de la Compañía tiene una amplia experiencia en operaciones mineras y están dedicados a operar Fruta del Norte de manera responsable. La Compañía opera con transparencia y de conformidad con las mejores prácticas internacionales. Lundin Gold tiene el compromiso de brindar valor a sus accionistas, a la vez que proporciona beneficios económicos y sociales a las comunidades cercanas a la mina, fomenta un lugar de trabajo saludable y seguro, y minimiza el impacto ambiental. La Compañía considera que el valor creado a través del desarrollo de Fruta del Norte beneficiará en gran medida a sus accionistas, al Gobierno y a los ciudadanos de Ecuador.
Información adicional

La información contenida en este comunicado está sujeta a los requisitos de divulgación de Lundin Gold en virtud del Reglamento sobre abuso de mercado de la UE. Esta información se comunicó públicamente el 9 de enero de 2023 a las 14:00, hora del Pacífico, a través de las personas de contacto indicadas a continuación. Precaución sobre la información y las declaraciones prospectivas Algunas de las informaciones y afirmaciones contenidas en este Boletín de Prensa se consideran «información prospectiva» o «declaraciones prospectivas», tal y como se definen estos términos en la legislación canadiense sobre valores (denominadas colectivamente «declaraciones prospectivas»). Cualquier declaración que exprese o implique discusiones con respecto a predicciones, expectativas, creencias, planes, proyecciones, objetivos, suposiciones o acontecimientos o resultados futuros (a menudo, pero no siempre, identificados por palabras o frases como «cree», «anticipa», «espera», «se espera», «programado», «estima», «pendiente», «pretende», «planea», «prevé», «tiene como objetivo», o «espera», o variaciones de tales palabras y frases o declaraciones de que ciertas acciones, acontecimientos o resultados «pueden», «podrían», «serían», «serán», «deberían», «podrían», «se tomarán» u «ocurrirán» y expresiones similares) no son declaraciones de hechos históricos y pueden ser declaraciones prospectivas. Por su naturaleza, las declaraciones y la información de carácter prospectivo implican suposiciones, riesgos inherentes e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de predecir, y suelen estar fuera del control de la dirección, lo que podría provocar que los resultados reales fueran materialmente diferentes de los expresados por estas declaraciones e información de carácter prospectivo. Lundin Gold considera que las expectativas reflejadas en esta información prospectiva son razonables, pero no puede garantizarse que dichas expectativas vayan a ser correctas. No debe confiarse indebidamente en la información prospectiva. Esta información se refiere únicamente a la fecha de este Boletín de Prensa, y la compañía no actualizará necesariamente esta información, a menos que así lo exijan las leyes sobre valores. Este Boletín de Prensa contiene información prospectiva en varios lugares, como en las declaraciones relativas a la oportunidad de mejorar el rendimiento operativo de Fruta del Norte. No puede haber ninguna garantía de que tales declaraciones resulten ser exactas, ya que los resultados reales de Lundin Gold y los acontecimientos futuros podrían diferir materialmente de los anticipados en esta información prospectiva como resultado de los factores discutidos en la sección «Factores de Riesgo» en el Formulario de Información Anual de Lundin Gold de fecha 21 de marzo de 2022, que está disponible en www.lundingold.com o en SEDAR.

Los resultados reales de Lundin Gold podrían diferir materialmente de los previstos. Los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de cualquier declaración prospectiva o que podrían tener un impacto material en la Compañía o en el precio de cotización de sus acciones incluyen: los riesgos asociados a las relaciones comunitarias de la Compañía; los riesgos relacionados con la inestabilidad política y económica en Ecuador; los riesgos relacionados con las estimaciones de producción, flujos de caja y costes; los impactos de un brote de virus pandémico; los riesgos inherentes a las operaciones mineras; el incumplimiento por parte de la Compañía de sus obligaciones en virtud de sus líneas de deuda; la escasez de suministros críticos; el control de los principales accionistas de la Compañía; los riesgos relacionados con el cumplimiento de las leyes medioambientales por parte de Lundin Gold y la responsabilidad por contaminación medioambiental; la falta de disponibilidad de infraestructura; la dependencia de la Compañía en una sola mina; los riesgos de exploración y desarrollo; los riesgos relacionados con la capacidad de la Compañía para obtener, mantener o renovar aprobaciones, permisos y licencias regulatorias; la incertidumbre con el régimen tributario en Ecuador; los riesgos relacionados con la fuerza laboral de la Compañía y sus relaciones laborales; la volatilidad en el precio del oro; la dependencia de la Compañía en sus sistemas de información y el riesgo de ataques cibernéticos a dichos sistemas; la titularidad deficiente o vulnerable de concesiones, servidumbres y derechos de superficie; los peligros inherentes a la seguridad y el riesgo para la salud y la seguridad de los empleados y contratistas de la Sociedad; la imprecisión de las estimaciones de reservas y recursos minerales; la contratación y retención del personal clave; la volatilidad del precio de mercado de las acciones de la Sociedad; las medidas para proteger las especies en peligro de extinción y los hábitats críticos; los medios sociales y la reputación; el coste del incumplimiento y los costes de cumplimiento; los riesgos relacionados con la minería ilegal; la adecuación de los seguros de la compañía; los riesgos relacionados con la declaración de dividendos; la incertidumbre en cuanto a la recuperación y el desmantelamiento; la capacidad de Lundin Gold para garantizar el cumplimiento de las leyes contra el soborno y la corrupción; la incertidumbre en cuanto a los riesgos planteados por el cambio climático; los límites de la divulgación y los controles internos; los riesgos de seguridad para

PIE DE FOTO (De izquierda a derecha): Carlos Tapia Subgerente de servicios y Cristina Proaño Jefe de ventas sucursal Quito Matriz.

Teojama Comercial, empresa ecuatoriana y principal distribuidor de la marca de camiones Hino en el Ecuador, lanza al mercado ecuatoriano su exclusivo sistema de telemática “Teojama Connect”. Una herramienta tecnológica que monitorea 24/7 al vehículo, generando soporte y diagnósticos en línea y en tiempo real sobre el rendimiento de la unidad y el comportamiento del conductor.

Teojama Connect se conecta a la computadora del motor de la unidad para leer los datos y tener acceso a diferentes variables de su funcionamiento. Está disponible mediante una aplicación móvil que puede ser descargada en iOS y Android. “El principal objetivo de nuestra innovadora herramienta es mejorar el rendimiento de las unidades y optimizar su operación, brindando información confiable y oportuna, necesaria para el crecimiento de los negocios de sus clientes”, explicó Carlos Tapia, Subgerente de servicios de Teojama Comercial.

Esta innovación es posible gracias a una alianza con CGB Satelital, especialistas en soluciones de monitoreo y necesidades de flotas. Entre la información que se puede obtener constan: temperatura y revoluciones del motor, velocidad real (no referencial como en los sistemas de monitoreo convencional), kilometraje real, frenadas bruscas, perfil de conducción y cuidado del motor, reconstrucción de rutas y recordatorios de mantenimientos.

Teojama Connect se encuentra instalado en todos los vehículos 2023 que son comercializados bajo el programa Credi Teojama y el monitoreo satelital de CGB Satelital. Al momento de la entrega de la unidad, los propietarios de los vehículos pueden descargarse la App, generar su usuario y contraseña de seguridad para acceder a todos los servicios.

El mundo del trabajo no volverá a ser como antes a pesar del retorno de la “normalidad”. De acuerdo con el último análisis de Adecco, el 2023 será otro año de importantes oportunidades relacionadas con el trabajo. “La continua escasez de talento, el creciente énfasis en la sostenibilidad, la necesidad de nuevas habilidades de liderazgo y otros factores garantizan que, para prosperar, las empresas y los líderes deben ser más flexibles, proactivos y orientados a un propósito más que nunca”, señala el informe en donde se ofrece un vistazo a las principales tendencias para 2023:

1. Escasez de talento y mejora de las cualificaciones en aumento:

Es la súper tendencia que enfrentan todas las empresas. A pesar de no ser un desafío nuevo (arrancó con la transición digital-ecológica y se incrementó por la pandemia), retener e interactuar con los trabajadores es más importante que nunca, la escasez de habilidades no se desacelera. La industria del talento seguirá desempeñando un papel crucial en un momento de crisis, ya que son las personas y sus habilidades las que están preparadas para resolver los desafíos que enfrenta el mundo. A esto se suma que el fenómeno de la gran renuncia continúa con sus diferentes resultados, entre ellos, que los graduados universitarios de la clase de 2023 les podrán resultar mucho más fácil encontrar su primer trabajo que a las clases de 2020 y 2021, cuando el Covid-19 puso al mundo patas arriba.

1. Habilidades de los líderes para evitar el abandono silencioso:

Es crucial que los empleadores y las organizaciones logren demostrar que su trabajo, como empresa y líderes, se conecta con un propósito más amplio, justamente un propósito con el que conecten los colaboradores. Esto permite aumentar la retención y volver a conectar a los colegas con la cultura de la empresa. Por otro lado, casi la mitad de los trabajadores (48%) en todo el mundo dicen que les preocupa el agotamiento, para reducir la rotación, los empleadores deben buscar optimizar su talento interno y ser más cercanos a su gente, motivarlos y crear planes de sucesión efectivos, haciendo que los trabajadores se sientan escuchados, respetados y valorados.

1. El poder de la movilidad interna:

Brindar oportunidades de movilidad profesional puede marcar una gran diferencia, pero demasiadas organizaciones no saben cómo crear una cultura de crecimiento de este tipo. Generar conversación interna sobre esto es vital para promoverlo, ya que la falta de conversaciones es directamente proporcional a la visibilidad y el estímulo de las personas para buscar oportunidades de desarrollo interno. Menos conversaciones de carrera significa menos progresión. Alrededor de una cuarta parte de los trabajadores, nunca han tenido una conversación sobre la progresión de su carrera con su gerente, según el estudio de Adecco “Global Workforce of the Future”.

1. CHRO en aumento:

El papel crucial de la gestión del talento en la actualidad confirma que los directores de recursos humanos seguirán creciendo en importancia. Esta tendencia, que comenzó en 2020 cuando la pandemia de COVID-19 puso el foco de atención en el departamento de RR, creó al gran director ejecutivo. Su principal trabajo será estar cerca de las personas, entender y responder a sus necesidades. En general, gestionar bien el talento es crucial para las empresas que desean mantenerse resistentes frente a los obstáculos económicos y de cualquier otro tipo.

1. Empleo sostenible, o cuando la sostenibilidad se hace cargo de la estrategia de la fuerza laboral:

Bajo la filosofía del ahorro, el incremento del costo de la energía y las interrupciones de la cadena de suministro; la inversión en la circularidad de la fuerza laboral se convertirá en un imperativo en el 2023, conectar la rentabilidad y el propósito de los trabajadores permitirá a las organizaciones ir más allá de un gran proceso de incorporación, comedores maravillosos u ofertas de capacitación integrales para articular prácticas reales de empleo sostenible.

1. Cambiar las políticas del mercado laboral para proteger a los trabajadores:

El trabajo de agencia es una alternativa de empleo sostenible en sí mismo, ya que además de servir como un medio para lograr un empleo y una empleabilidad sostenibles, también conduce al progreso hacia otras opciones de empleo sostenible. Es por eso que las regulaciones adecuadas son tan cruciales para las agencias acreditadas, los trabajadores y la sociedad en general. En 2023 se prevé un mayor enfoque en la aplicación efectiva de las políticas del mercado laboral para proteger todas las diversas formas de trabajo, ahí es donde se puede hacer la verdadera diferencia.

1. Nuevos factores de forma: Web 3, DAO y metaverso:

Estas formas de organizaciones autónomas descentralizadas están sacudiendo al mundo laboral, casi la mitad (46%) de los trabajadores de la Generación Z creen que el Metaverso se convertirá en parte de su trabajo en el futuro, y quizás lo más importante es que desean trabajar en el Metaverso. Si bien, los DAO son un concepto menos familiar, el 67% de los trabajadores de la Generación Z ya han trabajado en uno o están considerando hacerlo. Los DAO marcan otro paso en el poder creciente del individuo para trabajar cuando, donde y para quien quiera.

El gran reto para las empresas será mantenerse atentas a estas tendencias claves, que pueden conducir a una mayor retención del talento y una fuerza laboral más feliz en general, de cara a este nuevo año.

La llegada de un nuevo año también es el momento ideal para mejorar el manejo del sueldo. Sobre todo cuando no se lo organiza de manera correcta y se lo gasta rápidamente.

“La administración eficiente del salario es fundamental para mantener una situación financiera saludable, contar con liquidez permanente, ahorrar y enfrentar imprevistos financieros sin afectar el bolsillo; para lograrlo es importante seguir varios pasos, los cuales son fáciles de aplicar y solo necesitan de organización y de buenos hábitos que son fáciles de aprender”, señala Elizabeth Arellano, ejecutiva del Programa de Educación Financiera de Produbanco. 

Los pasos principales para administrar el sueldo de manera eficiente son: 

• Identificar la cantidad monetaria: Es muy importante conocer exactamente cuál es el ingreso neto personal y familiar, es decir cuánto ingresa cada mes al hogar.
• Gastar en función de la periodicidad de entrega: Este aspecto es clave para organizar los gastos, ya que de eso depende la disponibilidad de la liquidez puesto que la frecuencia en que se reciben los ingresos determinará el tiempo adecuado para cubrir cada pago.
• Conocer los gastos mensuales: Se deben identificar los gastos fijos y variables de cada mes. Para conocer exactamente cuánta liquidez se requerirá, lo más recomendable es llevar un registro de gastos, considerando los fijos como: alimentación, educación, vivienda, servicios básicos, movilización, cuotas de deudas, entre otros, y los variables que generalmente tienen que ver con gastos de estilo de vida como gimnasio, diversión, gustos, entre otros. Los primeros son más difíciles de ajustar, mientras que los variables son aquellos que podemos eliminar o recortar.
• Identificar y cumplir con el pago de deudas: El pago de las deudas es un gasto fijo del mes, ya que existe un compromiso de pago que se debe cumplir para evitar cobro de intereses y el crecimiento del valor. Por ello, es importante incluir en el presupuesto el pago de todas las cuotas. Cabe destacar que si se supera más del 40% de los ingresos del mes, es una señal de sobreendeudamiento.
• Ahorrar: El ahorro debe ser considerado como un “gasto” prioritario cada mes, lo más recomendable es destinar al menos el 10% del ingreso mensual. El ahorro tiene diversos fines, como por ejemplo, crear un fondo para emergencias, alcanzar metas financieras de corto, mediano y largo plazo.

Otras recomendaciones generales:

• Hacer seguimiento de los gastos del año que termina: Antes de establecer las metas financieras del nuevo año, es recomendable realizar una evaluación financiera del año que termina ¿cómo se gastó el dinero recibido, cuánto se ahorró, cuánto se endeudó? son las preguntas básicas a realizarse. Un consejo muy útil es dividir los gastos en categorías para identificar cuánto se gasta en gastos necesarios e innecesarios. Este ejercicio permite realizar recortes en ciertos rubros para hacer un cambio.
• Crear un nuevo presupuesto: Una vez identificados los gastos del año pasado, es hora de crear un presupuesto basado en información más real. De esta manera, es posible realizar ajustes, establecer un plan de ahorros y gastos para alcanzar las metas con mayor facilidad.
• Identificar los plazos financieros: Una manera efectiva de organizar los gastos y cumplir con los gastos fijos es crear un calendario con las fechas límite financieras importantes.También se aconseja configurar alertas para tener recordatorios un día o semana antes.
• Hacer frente a la deuda más cara: Este es uno de los aspectos más importantes de la lista de soluciones para saldar deudas. Del total que se debe pagar, se debe priorizar la que tenga la tasa de interés más alta (mientras se continúa pagando los mínimos de los otros saldos). El objetivo es pagar más rápidamente para ahorrar dinero.
• Aumentar las contribuciones del fondo particular de jubilación: Si se fijaron las contribuciones de jubilación cuando comenzó a trabajar y luego hubo un olvido de ello, es hora de hacer un cambio. Es probable que exista un incremento en el sueldo. Incluso si es sólo un punto porcentual, puede hacer una gran diferencia en sus ahorros de jubilación.
• Cancelar un gasto mensual recurrente y que no sea necesario: Puede ser un plan de películas pagadas, la suscripción a un servicio que no se use con frecuencia, el gimnasio por un tiempo, entre otros. Lo más recomendable es eliminarlos de manera paulatina. Siempre se puede añadir un servicio o suscripción si realmente hace falta, pero lo más probable es que no sea necesario.
• Planificar una congelación de gastos: Una alternativa es desafiarse a una congelación de ingresos en el primer trimestre del año para restablecer el presupuesto. Esto implica abstenerse de todas las compras innecesarias (lo esencial como el alquiler y los comestibles siguen estando permitidos) durante una semana, un mes o cualquier período de tiempo que sea adecuado.

Arca Continental Ecuador y Tonicorp firmaron un convenio de cooperación interinstitucional con el Municipio de Guayaquil a través de la Dirección de Ambiente y Preservación de Áreas Verdes y la Red Nacional de Recicladores del Ecuador (RENAREC) aliado ejecutor del programa DAR (Desarrollo, Ambiente, Reciclaje), para promover el reciclaje inclusivo y protección ambiental.

La alianza tiene como objetivo educar a la comunidad sobre la importancia de la correcta separación de los residuos en la fuente y visibilizar el trabajo que cumplen los recicladores de base. Además, contempla un programa de capacitaciones en herramientas de Asociatividad, Liderazgo y Comunicación; basado en acciones que permiten a los recicladores de base tener un acceso digno al material, pago justo y oportuno, visibilizar su trabajo y facilidades de transporte del material.

Como parte del acuerdo Arca Continental Ecuador entregará 3 contenedores que serán ubicados en los Parques Clemente Yerovi (La Kennedy), Urdesa y Puerto Lisa, además de triciclos para los recicladores de base de Guayaquil; con la finalidad de contribuir en sus tareas de recolección y facilitar la clasificación de los residuos en la urbe porteña.

“Para la administración de la Alcaldesa Cynthia Viteri, lo más importante es que el trabajo de los recicladores de base sea reconocido y valorado para crear un nivel de conciencia social y ambiental que ayude y fomente el reciclaje a nivel comunitario” resaltó María Fernanda Rumbea, Directora de Ambiente y Preservación de Áreas Verdes del Municipio de Guayaquil.

 Bajo este contexto, con el enfoque de sensibilizar y educar a la ciudadanía con respecto a la temática de protección medioambiental y la reducción del consumo de plásticos de un solo uso, en julio del 2022 se desarrolló una Reciclatón en Guayaquil bajo el liderazgo de Arca Continental, Toni, Renarec y el Municipio que permitió la recolección de 4 toneladas de material reciclable (papel, cartón, aluminio, plásticos, vidrio entre otros). La actividad contó con una masiva afluencia de los guayaquileños, quienes trasladaron sus residuos hasta el Malecón 2000.

 “Desde Arca Continental promovemos un modelo de consumo responsable impulsando la economía circular en toda nuestra cadena de valor a través de la inclusión de buenas prácticas en la industria. Asumimos con gran responsabilidad este convenio en beneficio de la urbe porteña y por el Ecuador, pero sobre todo impulsamos el desarrollo de los recicladores de base” destacó Sofía Sierra, jefe de Comunicación Corporativa Arca Continental, Tonicorp e Inalecsa.

Desde el 2018, año que inicia el programa DAR se ha impactado de manera directa e indirecta en más de 600 recicladores en las ciudades de Quito, Cuenca, Portoviejo y Guayaquil.  Como parte de sus principios, en Arca Continental Ecuador, se trabaja diariamente impulsando la creación de valor para las comunidades en donde operan y con las cuales se relacionan, procurando un impacto positivo en el medio ambiente.

 Alejandro Mejía, Coordinador de la Red Nacional de Recicladores del Ecuador (RENAREC), mencionó: “Esta iniciativa promoverá la visibilización de los recicladores de base en la ciudad, además gracias al apoyo de la empresa privada y del Municipio de Guayaquil impulsamos procesos sostenibles donde se incorpora a recicladores de base en los sistemas formales para la gestión integral de residuos sólidos no peligrosos.”

En septiembre de año, Arca Continental fue reconocida con el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR®) de parte de la Corporación Ecuatoriana para la Responsabilidad Social & Sostenibilidad (CERES). Este reconocimiento se entrega a las empresas que han evidenciado su compromiso con la responsabilidad social empresarial y el desarrollo sostenible del Ecuador. La compañía pone en el centro de nuestras acciones al ser humano y al ambiente y trabajamos enfocados en impulsar el crecimiento sostenible, impactando positivamente en colaboradores, proveedores, clientes, consumidores, cadena de valor y comunidades.

Pie de foto: de izquierda a derecha: Gabriela Pesantez, Jefe Administrativo y de Responsabilidad Social de Andalucía; Mauricio Ortiz, Gerente General de Andalucía; María Dolores Ponce, Presidenta de la Junta Provincial de Pichincha de Cruz Roja Ecuatoriana y Jorge Vásquez, Director Administrativo y Financiero de la Junta Provincial de Pichincha de Cruz Roja Ecuatoriana.

Andalucía, institución financiera con más de 52 años de trayectoria en Ecuador, a través de un acuerdo de cooperación con la Cruz Roja Ecuatoriana – Junta Provincial de Pichincha, reactivaron la “Base de Atención Inmediata Andalucía”. Esta infraestructura, ubicada en la calle Jorge Piedra y Azogues (norte de Quito), fue equipada con una ambulancia y con el personal técnico y operativo necesario para atender emergencias de la ciudadanía en general.

“La Organización Mundial de la Salud recomienda tener una ambulancia por cada 25.000 habitantes, por tanto, Pichincha debería contar con al menos 129 unidades, pero en la actualidad, sólo cuenta con 61,  es decir, existe un déficit del 52%, lo que implica que los tiempos de respuesta ante las emergencias se extiendan; tomando en cuenta que los primeros minutos de atención pueden marcar la diferencia entre la vida y la muerte, decidimos sumar esfuerzos y de la mano de la Junta Provincial de Pichincha de la Cruz Roja Ecuatoriana, aperturamos un punto de atención inmediata en beneficio de la comunidad”, Mauricio Ortiz, Gerente General de Andalucía.

Esta alianza facilitó la reapertura del centro de atención de emergencias para la comunidad. Además, Andalucía se comprometió a continuar apoyando este tipo de iniciativas en el 2023.

De esta manera, Andalucía ratificó su compromiso de contribuir de manera positiva a la sociedad, mediante el apoyo a organizaciones humanitarias, no gubernamentales y sin fines de lucro que promueven el bienestar a través de servicios integrales de salud.

Pie de foto: Rebeca Andino, Especialista en Oculoplastia de la Clínica Andes Visión; y Santiago Zurita, Gerente General de Clínica Andes Visión.

Con el objetivo de seguir contribuyendo a la mejora de la calidad de vida de sus pacientes, Andes Visión, la Clínica Oftalmológica de Óptica Los Andes, amplía su portafolio de especialidades con la incorporación de la Oculoplastia, una subespecialidad de la oftalmología a través de la cual se pueden tratar, tanto clínica como quirúrgicamente, patologías o enfermedades relacionadas a los párpados, la vía lagrimal y la órbita. Este procedimiento quirúrgico de última generación es ambulatorio, se realiza con anestesia local, tiene una duración aproximada de entre 40 minutos y 1 hora, y, al momento, está disponible en la Clínica Andes Visión de Quito.

Entre las principales patologías que pueden tratarse por medio de la Oculoplastia están: Malposiciones palpebrales como el exceso de piel de párpados, párpados caídos, ectropión (párpado caído hacia afuera), entropión (párpado enrollado hacia adentro), exceso de piel en los párpados inferiores, y protrusión de grasa de los párpados (ojeras y bolsas de grasa); la orbitopatía tiroidea, que se refiere a la inflamación de los músculos y grasa orbitaria, generada por enfermedades como el hipotiroidismo e hipertiroidismo; tumores orbitarios y/o de párpados, que son lesiones benignas o malignas que tienen crecimiento dentro de la órbita y en los párpados, respectivamente; obstrucciones de la vía lagrimal de niños y adultos, un problema que genera lagrimeo continuo; lagoftalmos paralítico, que es la imposibilidad para cerrar los párpados como secuela de parálisis facial; lesiones de conjuntiva como el pterigion; y ritides periocular, referente a las arrugas de la piel en el área periocular.

Santiago Zurita, Gerente General de la Clínica Andes Visión, explica que “Son múltiples los beneficios de este procedimiento para los pacientes, pues a más de aportar a una mejoría funcional de la visión central y periférica, otorga un aspecto más descansado y relajado de su mirada, lo que a su vez mejora su estado de ánimo y autoestima.” Añade que los resultados serán notorios a partir de los 8 días de realizada la cirugía, sin embargo, el resultado definitivo se visibilizará en un plazo de hasta 3 meses, una vez que el edema, es decir, la hinchazón en los párpados, ceda en su totalidad.

La Oculoplastia es ideal tanto para hombres como para mujeres, especialmente si son adultos, pues son ellos quienes presentan cambios involutivos relacionados a la edad, que pueden ser tratados con este procedimiento. Sin embargo, también puede realizarse con fines estéticos en pacientes jóvenes, lo que mejorará significativamente su aspecto periocular. Para programar su cirugía, el paciente debe agendar una cita para su valoración en esta especialidad y realizarse exámenes quirúrgicos de rutina.

Con la incorporación de este innovador procedimiento, la Clínica Andes Visión ratifica su compromiso de continuar trabajando en beneficio de la salud visual de los ecuatorianos, a través de un servicio especializado e integral, junto con tecnología de vanguardia y especialistas altamente capacitados.