Pie de fotografía: De izquierda a derecha: Bolívar Chiriboga, Coordinador de Compra de Leche y Dr. Galo Izurieta, Gerente de Desarrollo Ganadero.

Pasteurizadora Quito S.A, aliada completa de la alimentación de las familias ecuatorianas, fortalece su red de proveedores ganaderos. La empresa incorporó a nuevos productores en los últimos tres años, registrando un crecimiento del 20% en este período. Además, promovió iniciativas de capacitación para el desarrollo de este sector, incluyendo dos seminarios lecheros al año y asesoría constante en el campo, con lo cual la firma contribuye de permanentemente al progreso de esta importante cadena productiva del país.

“Nuestro crecimiento empresarial va de la mano con el desarrollo del sector lechero; por ello durante la celebración del Día del Ganadero Ecuatoriano, destacamos el valioso aporte y contribución que brindan diariamente para el desarrollo de nuestra empresa y de toda la cadena productiva. Estamos convencidos de que su progreso es clave para que la industria pueda entregar alimentos de alta calidad.  Nuestro compromiso radica en pagar precios justos, a tiempo y apoyar en el fortalecimiento y desarrollo de capacidades productivas”, explicó Gabriela Lunavictoria, Gerente de Marketing de Pasteurizadora Quito.

Con la incorporación de los nuevos productores de leche, la red de ganaderos de Pasteurizadora Quito aumentó a 280 en total. Asimismo, su demanda de leche ascendió a 250.000 litros diarios. Del total de proveedores Ecuatorianos, el 70% corresponde a Pichincha, 15% a Carchi y 15% a Cotopaxi.

En cuanto a los seminarios lecheros, Pasteurizadora Quito promovió esta iniciativa en las ciudades de Quito, Cayambe y Tulcán. Cabe destacar que la firma cuenta con un programa de asesoría diaria en campo implementado con el equipo de Desarrollo Ganadero desde el 2005, con lo cual se ratifica su compromiso constante con uno de sus aliados estratégicos.

PIE DE FOTO:  Cortesía Cervecería Nacional

Cervecería Nacional, empresa ecuatoriana con más de 130 años en el país, continúa aportando al desarrollo sostenible del país a través de la generación de alianzas estratégicas con diferentes actores de la sociedad civil. Es así que la compañía firmó la Alianza por los Jóvenes, iniciativa que agrupa a 22 empresas privadas, de manera que juntas puedan generar más de 1500 oportunidades de trabajo para jóvenes entre 18 a 30 años.

“En Cervecería Nacional estamos convencidos que la mayor fortaleza que tenemos como compañía es nuestra gente. Somos más de 2 mil personas que hoy conformamos esta gran empresa y juntos estamos construyendo una compañía que perdure en el tiempo de manera que podamos seguir aportando a las más de 120 mil familias que conforman nuestra cadena de valor”, aseguró Martha González, Directora Legal y de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional

La Alianza por los Jóvenes es una iniciativa liderada por Nestlé y Cervecería Nacional es parte de esta alianza que agrupa a 22 empresas de diferentes sectores productivos del país y cuenta con importantes socios estratégicos entre los que se encuentran la Secretaría Técnica de Juventudes, la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI), la Cámara de Industrias y Producción del Ecuador, Fundación Ecuador, Fundación de las Américas (FUDELA), HIAS, HULT Prize, entre otros.

Cervecería Nacional y la generación de empleo en Ecuador

De julio a diciembre de 2019, Cervecería Nacional implementará un programa de empleo y desarrollo de jóvenes profesionales que se enfocará en tres pilares estratégicos:

• Programa de Pasantías y Trainees: Como parte de los programas de atracción de talento juvenil, en Cervecería Nacional incorporaremos 130 pasantías y 7 trainees.
• Empleos con contrato indefinido: La compañía incorporará en su nómina de trabajadores a 100 jóvenes profesionales con edades entre 18 a 30 años. Las vacantes estarán disponibles para las diferentes áreas de la compañía.
• Embajadores de la Alianza por los Jóvenes. Cervecería Nacional está convencida que la generación de espacios para compartir buenas prácticas para la selección, desarrollo y atracción de talento son fundamentales para mejorar la empleabilidad de los jóvenes. Es así que la compañía realizará actividades tales como recorridos en la Cervecería, participación en ferias de trabajo y charlas de mentoring para universitarios.

Soñar en Grande es parte del ADN de Cervecería Nacional

En Cervecería Nacional la cultura interna es un factor fundamental para la selección, desarrollo y retención de los colaboradores que trabajan en la empresa. Es así que la compañía cuenta con programas de atracción de talento juvenil para seleccionar a los mejores profesionales del país.

Actualmente, la compañía cuenta con 3 programas de atracción de talento joven:

Global Management Trainee. Como parte de Ab Inbev, Cervecería Nacional cuenta con el Global Management Trainee, también conocido como GMT, que consiste en un plan de desarrollo acelerado con un entrenamiento de 10 meses en todas las áreas de la compañía. Los seleccionados viajan a oficinas internacionales de AB Inbev para tener una sesión con los más altos ejecutivos de la compañía a nivel global, incluido Carlos Brito, CEO de AB Inbev.

GMT es el principal programa para atracción y desarrollo de los próximos líderes de la compañía. En los últimos años, alrededor de 11 mil jóvenes han postulado para convertirse en un GMT. La próxima convocatoria y proceso de selección iniciará en noviembre de 2019.

Trainee Supply. Este es un programa de atracción de talentos con un enfoque más técnico y está dirigido a carreras de ingeniería. El participante de Trainee Supply se integra a equipos y proyectos de las áreas de seguridad, maltería, elaboración, envasado, calidad e ingeniería, servicios industriales y sostenibilidad.

Global Management Trainee Intern. Este es un programa de desarrollo acelerado para estudiantes que estén próximos a terminar sus estudios y deseen convertirse en GMT. El proceso de selección iniciará en octubre de 2019 y los seleccionados ingresaran en enero de 2019.

PIE DE FOTO:  Cortesía de LATAM

A las 13:19 horas del 3 de julio, el vuelo EFLIGHT 2019-MAX (LA1296) voló a la sombra de eclipse solar total sobre a 12.500 metros de altura del océano Pacífico. Con una velocidad de 900 kilómetros por hora, el Boeing 787-9 Dreamliner de LATAM persiguió el camino del eclipse, permitiéndoles a los pasajeros a bordo ver la obscuridad total por más de ocho minutos, triplicando los 2.5 minutos aproximadamente que dura en tierra.

“Como LATAM, tenemos un gran compromiso de mostrar lo mejor de Latinoamérica al mundo y estamos orgullosos de haber sido la aerolínea elegida por los principales expertos de los eclipses del mundo para perseguir este fenómeno en un sobrevuelo único por el Pacífico, despegando de la isla más remota del planeta: Rapa Nui”, dijo Yanina Manassa, Director de Clientes, LATAM Airlines Group.

El vuelo despegó a las 09:50 horas desde el aeropuerto Mataveri de Rapa Nui/Isla de Pascua, volando hacia el noroeste por dos horas y 30 minutos para posicionarse en la trayectoria que recorrió el eclipse hacia el este, antes de volver a la isla con un tiempo de viaje total de cinco horas y 30 minutos.

A bordo, LATAM llevó más de 50 viajeros de 10 países -en su mayoría, astrónomos aficionados y fanáticos de estos fenómenos- para experimentar el equivalente a tres eclipses solares totales en un solo avistamiento. Uno de los pasajeros, el Dr. Glenn Schneider de Estados Unidos, astrónomo de la Universidad de Arizona, no solo ayudó planificar el vuelo, sino también cumplió 35 avistamientos de Eclipses Solares Totales; un Record Mundial Guinness.

Como uno de los tres grupos de aerolíneas más sostenibles del mundo*, una prioridad para LATAM es reducir su huella de carbono. Por lo tanto, la compañía decidió compensar las emisiones del  EFLIGHT 2019-MAXa través de un proyecto de reforestación en Madre de Dios, situado en la Amazonía peruana.

LATAM trabajó con T.E.I. TOURS & TRAVEL –que organizó el viaje- y científicos lideres por cerca de dos años para planificar cada detalle del vuelo y predecir la trayectoria del eclipse e identificar la mejor ruta en la que debería volar un avión para experimentar el fenómeno, evitando las nubes y otros elementos del clima en tierra.

*En septiembre de 2018, LATAM Airlines Group fue nombrada por cinta vez consecutiva en la categoría “World” del Índice de Sostenibilidad Dow Jones, siendo uno de los tres únicos grupos de aerolíneas de esta categoría a nivel mundial.

Banco ProCredit Ecuador presenta el Informe de Impacto del Grupo ProCredit, en el que se detallan los resultados positivos que el Grupo ha logrado conseguir en materia de sostenibilidad económica, social y ecológica, gracias a su principio de gestión basado en estos temas y, en específico, la implementación de sus tres pilares de gestión ambiental: Gestión Ambiental Interna, Gestión de Riesgos Ambientales y Financiamiento Verde.

El informe indica que, en 2018, en comparación con el 2017, la cartera de créditos verdes dentro del grupo ProCredit creció un 39% a 775 millones de dólares, alcanzando así el 15.4% de participación en su cartera crediticia. Este resultado refleja el trabajo del Grupo en el financiamiento de inversiones empresariales que reducen el impacto medioambiental.

Por otro lado, el desempeño ambiental del grupo a nivel interno refleja avances notables, entre los que se pueden destacar la reducción en el consumo absoluto de electricidad, consumo de agua y la impresión de papel. De cara al consumo de combustible fósil, el grupo ha venido cambiando su flota vehicular, llegando a una participación del 57% de autos eléctricos o híbridos, coadyuvando también a reducir su huella medioambiental.

Naturalmente, Banco ProCredit Ecuador sigue los mismos principios de responsabilidad social y sostenibilidad en su gestión y de igual manera refleja una mejora en sus indicadores de consumo respectivos. Al mismo tiempo, los tres jardines verticales que tiene el banco -instalados en sus Casa Matriz, su agencia en Ambato y su agencia El Recreo-, contribuyen con una reducción de 148 toneladas de CO2 por año, mientras que la incorporación de vehículos eléctricos e híbridos a su flota agregan una reducción de 13 toneladas de CO2 anuales. Igualmente, el Banco ha fomentado la movilización a la oficina Matriz de sus colaboradores en bicicletas, disminuyendo así otras 5 toneladas de CO2, enfatizando su compromiso de contribuir a la titánica tarea de frenar el calentamiento global.

En lo que respecta a su cartera de créditos verdes, con el producto EcoCredit, Banco ProCredit Ecuador –pionero en lanzar este tipo de financiamiento en el 2012- ha financiado directamente   cerca de 800 clientes en sus inversiones en mejora de eficiencia energética, desde la compra de maquinaria hasta la implementación de iluminación LED, por ejemplo, la incorporación de medidas de protección ambiental y la instalación o ampliación de plantas de energía renovable.

En este sentido, el reporte GRI publicado por el Grupo refleja los objetivos alcanzados por ProCredit a nivel internacional a través de sus tres pilares de gestión ambiental, mismos que involucran a todos sus “stakeholders”, es decir a sus clientes, su personal y sus accionistas y que enfatizan su perspectiva de innovación.

De izquierda a derecha: Andrea Ferrari, Jefe de Cooperación de la Unión Europea en Ecuador; César Montaño Galarza, Rector de la Universidad Andina Simón Bolívar; Maddalena Masucci, Agregada de Cooperación de la Unión Europea en Ecuador; Michel Leví, Coordinador del Centro Andino de Estudios Internacionales, Universidad Andina Simón Bolívar Sede Ecuador

En el marco de la “Hoja de Ruta 2018 – 2020”, la Unión Europea renovó su compromiso con la Sociedad Civil ecuatoriana y analizó los próximos pasos para su fortalecimiento. Esta es una iniciativa que busca un compromiso estratégico con la sociedad civil, para su fortalecimiento, organización y resiliencia frente a los retos particulares de los diferentes contextos políticos.

Desde la Universidad Andina Simón Bolívar, en Quito, autoridades de la UE, organizaciones civiles y académicos evaluaron el marco normativo habilitante de la Hoja de Ruta, la participación ciudadana en la gestión de lo público y el fortalecimiento de las capacidades de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en el contexto nacional.

“La Hoja de Ruta, implementada en el país desde 2017, es el instrumento más importante para comprender las dinámicas, necesidades y relaciones que la Sociedad Civil tiene con otros actores entre los cuales el Gobierno, indicó Andrea Ferrari-Bravo, Jefe de Cooperación de la Unión Europea en Ecuador, quien mencionó que la Sociedad Civil ecuatoriana tiene las posibilidades para incidir en políticas gubernamentales inclusivas y participativas.

Por su parte, César Montaño Galarza, Rector de la Universidad Andina Simón Bolívar, destacó la apertura de la Unión Europea en torno a estos temas y resaltó el rol de la Academia en la organización de la sociedad civil, como agente de cambio positivo. “Esta reunión permite construir políticas que puedan llevarse a la práctica e impactar en la perspectiva de lograr resultados positivos para mejorar en términos de derechos, calidad de vida, democracia, gobernabilidad y transparencia”, indicó.

La Hoja de Ruta en Ecuador ha sido desarrollada junto a los Estados Miembros presentes en el país, así como también por una serie de organizaciones locales, regionales e internacionales, que han focalizado sus esfuerzos para consolidar una sociedad civil ecuatoriana informada, participativa y representativa, tanto en sus actividades sectoriales como también en las temáticas importantes para el país. Este proceso empezó en el 2014 y se ha mantenido hasta la actualidad.

La Unión Europea promueve el fortalecimiento continuo del dialogo multipartes con el fin que la articulación entre los actores se consolide de manera efectiva, participativa y transparente.

Pie de foto: Hans Auad H, ganadordel concurso “Grita un gol en la Gran Final de Brasil”

Produbanco, institución financiera con sólida trayectoria a nivel local y miembro del Grupo Financiero Internacional Promerica, premió al ganador de Ecuador de la campaña “Grita un gol en la gran final en Brasil”. El guayaquileño, Hans Auad H., se hizo acreedor a un paquete completo para disfrutar de la final de la Copa América, junto a un acompañante. El premio incluye: pasajes aéreos, hospedaje, transporte, entradas al partido de fútbol, y otras sorpresas como visitas a sitios emblemáticos del país sudamericano.

El concurso “Grita un gol en la gran final en Brasil” se llevó a cabo en 5 de los 9 países en donde el Grupo Promerica mantiene operaciones: Ecuador, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Panamá. Se eligió un ganador por país, mediante un sorteo, quienes compartirán esta Experiencia Promerica.

La mecánica del concurso, en el cual participaron todos los clientes que registraron compras superiores a USD 35 con sus tarjetas de crédito Produbanco, consistió en ganar una oportunidad por cada consumo realizado sobre dicho monto entre el 6 de marzo y el 26 de abril.

Con esta iniciativa, Produbanco y Grupo Promerica premia la fidelidad de sus clientes, mediante la entrega de experiencias memorables.

Pie de foto (de izquierda a derecha): Dra. Carla Cevallos, Médica Ocupacional Laboratorios Bagó, José Verdú Consultor y Coach Holístico y María Isabel González, Gerente de RR. HH Laboratorios Bagó.

Laboratorios Bagó del Ecuador S.A, empresa comprometida en mejorar la salud y vida de la población con productos farmacéuticos de la más alta calidad, llevó a cabo un taller de alimentación consciente dirigido a sus colaboradores. El objetivo fue contribuir a la salud y bienestar de su equipo de trabajo, mediante la entrega de información de valor que les permita mejorar sus hábitos alimenticios. La iniciativa se desarrolló en el marco de su programa “Calidad de vida”, sustentado en los ejes: balance, trascendencia, familia, seguridad y salud.

El taller de capacitación, denominado Mindfulness, contó con la participación de 130 colaboradores de Quito y 60 de Guayaquil. Incluyó actividades interactivas como ejercicios de respiración, meditación, estimulación de los sentidos y degustación.

“Buscamos que todos nuestros colaboradores elijan y cumplan una alimentación sana. Para ello, además del taller, creamos el ‘Challenge Bagó 2019: elige una vida sana´. La idea es establecer retos mensuales orientados a fomentar buenos hábitos, que permitan reducir el riesgo de enfermedades; para lo cual se trabajará en cinco ejes: nutrición, actividad física, evaluaciones médicas, descanso e hidratación”, señaló la doctora Carla Cevallos, Médica Ocupacional de Laboratorios Bagó del Ecuador. De este modo, la empresa ratificó su promesa de promover la salud y bienestar de sus colaboradores. 

Pie de foto. De izquierda a derecha: Felipe Terán, Gerente de Ventas GMICA Ecuador; Makiko Uchida, Gerente de Ventas de Isuzu Motors Group para Sudamérica y Daniel Tugendhat, Gerente de Camiones y Buses Chevrolet.

El Centro de Convenciones Simón Bolívar, en Guayaquil, fue el sitio elegido para presentar el renovado portafolio de camiones Chevrolet con Tecnología Isuzu, diseñados para satisfacer las necesidades de pequeñas, medianas y grandes empresas.

Bajo el concepto de “La Leyenda de los Maestros Nipones” se presentó en el escenario a los 12 renovados modelos de camiones Chevrolet, fabricados 100% en Japón y desarrollados con tecnología Isuzu, con prestaciones, características y beneficios diferenciadores en este segmento. “Este nuevo portafolio marca la calidad, durabilidad y compromiso que tenemos con nuestros clientes. Hoy le apostamos a la renovación y con ello al perfeccionamiento y eficiencia”, señaló Daniel Tugendhat, Gerente de Camiones y Buses Chevrolet Ecuador.

¿Qué define a los camiones Chevrolet con Tecnología Isuzu?

En lo que se refiere a tecnología, los Camiones Chevrolet poseen motores ecológicos con sistemas de emisión Euro 4 para el NLR y Euro 3 para el resto de portafolio; siendo más amigables con el medio ambiente al generar menor contaminación.

Al hablar de diseño, se puede destacar su nueva imagen y chasis reforzado que brinda mayor robustez y confiabilidad. Pensando en la comodidad del conductor y sus acompañantes, los renovados camiones Chevrolet poseen una cabina ergonómica con amplio espacio de movimiento, así como también múltiples sitios de almacenamiento. Las características del diseño de la cabina, como el ángulo de apertura de puerta, escalones exteriores amplios y manijas interiores, permiten un trabajo más eficiente para labores de carga y descarga frecuentes, ya que facilitan el ingreso y salida de los pasajeros del camión. Además de estas importantes características, los camiones Chevrolet con Tecnología Isuzu en todas sus versiones ahora están homologados para tres pasajeros.

Así también, este renovado portafolio, llega al mercado con aire acondicionado y paquete eléctrico estándar u opcional de fábrica. Sumado a estas características de diseño y confort, el renovado portafolio de Camiones Chevrolet está equipado con la mayor seguridad gracias al cumplimiento de normas europeas, y la incorporación del sistema de frenado más avanzado que Isuzu ha desarrollado para los diferentes pesos brutos vehiculares. Además, incorpora halógenos y nivelador manual de luces para ofrecer mayor visibilidad a sus conductores.

En relación a sus potentes motores, se destaca la eficiencia del consumo de combustible gracias a la implementación de nuevas tecnologías que mejoran la combustión interna y sus sistemas de inyección, admisión de aire y turbocompresores que están calibrados para ofrecer excelente desempeño y rendimiento en la geografía del Ecuador.

Para responder ágilmente a los requerimientos de los clientes, Camiones Chevrolet con Tecnología Isuzu cuenta con el respaldo de la Red de concesionarios Chevrolet, la más grande del país, con 41 puntos de venta y 68 talleres especializados a nivel nacional; en los cuales se ofrece partes y repuestos originales importados directamente de Japón. 

Con el lanzamiento de estos renovados productos, GM Sudamérica Oeste y sus camiones Chevrolet con Tecnología Isuzu buscan consolidarse como una marca integral que atiende las necesidades de un consumidor exigente, interesado en disponer vehículos de carga confiables, con altos niveles de seguridad y un alto rendimiento.

Nelson Baldeón, director de comunicaciones de Schlumberger; Marisi Vivas, directora desarrollo humano y organizacional de Telefónica; Roberto Estrada, socio de Deloitte Consulting; Lucía Ojeda, directora de RR. HH de Corporación Maresa.

Con la presencia de más de 200 empresarios, Deloitte presentó los resultados del estudio global Tendencias de Capital Humano 2019. Esta es la encuesta más grande sobre este tema, participaron 10.000 líderes empresariales, de 119 países, incluidas 246 respuestas de Ecuador.

Primero en Quito y luego en Guayaquil, Roberto Estrada socio de Deloitte Consulting repasó los principales hallazgos de esta encuesta que afirma que “la empresa social llegó para quedarse y las organizaciones deben reinventarse desde un enfoque humano”.

Previo a la presentación de los resultados en Quito, intervino Nelson Baldeón, director de comunicaciones de Schlumberger, quien habló de las principales tendencias que marcarán el futuro de los negocios.

¿Qué es la empresa social? Es la que combina el crecimiento de los ingresos y beneficios con la necesidad de respetar el entorno y a sus grupos de interés, generando ganancias y retorno de inversión para el accionista, pero también mejorando las condiciones de sus empleados, clientes y comunidades donde opera.

Las 10 tendencias de Capital Humano para el 2019:

1. La fuerza laboral alternativa: (FLA) es ahora una tendencia generalizada. 64% de millenials desean realizar labores adicionales para ganar dinero extra.
2. De trabajos a súper trabajos: Los trabajos del futuro requerirán más resolución de problemas, comunicación, interpretación de data, empatía y servicio al cliente. No basta con automatizar, es hacer que los trabajos sean más humanos.
3. Liderazgo para el siglo 21: La intersección entre lo tradicional y lo nuevo. 81% de los encuestados piensa que los líderes de este siglo se enfrentan a problemas únicos y nuevos.
4. De la experiencia de los empleados a la experiencia humana: Hay que darle un sentido al trabajo. Solo el 42% piensa que los colaboradores están satisfechos o muy satisfechos con sus actividades laborales diarias. Un buen modelo de experiencia pone al empleado, no al empleador, en el centro y se lo hace de punta a punta (como con el cliente externo)
5. Desempeño organizacional: Es un deporte en equipo, la realidad actual es que las operaciones diarias cruzan las fronteras de las funciones definidas. Hoy se habla de trabajo en red.
6. Compensaciones: La gente busca beneficios personalizados, sin embargo, 1 de cada 4 empresas no saben cuáles son los beneficios más valorados por sus colaboradores.
7. Atracción del talento: El 70% de los encuestados considera que el reclutamiento es un tema importante, pero sólo el 6% creen que su organización tiene los mejores procesos y la mejor tecnología para atraer al mejor talento.
8. Aprendizaje en el flujo de la vida: El 86% de los encuestados dijo que reinventar la manera como las personas aprenden es importante o muy importante. Esta es la tendencia número uno para 2019 a nivel global. Sólo el 10% de los encuestados dijo que su organización está “más que lista” para abordar este tema. (Los millenials quieren aprender con videos, textos cortos y formatos más sencillos.)
9. Movilidad del talento: La movilidad interna del talento es un tema prioritario, el 45% dijo que los empleados carecen de visibilidad respecto a las posiciones internas disponibles.
10. RR.HH. en la nube: La nube ayuda a las empresas a consolidar datos, crear única interfaz y mejorar acceso a información. La digitalización de estos procesos sigue en camino.