Además, el 74% de los expertos en HR califica el liderazgo en su organización como excelente o bueno, el porcentaje más alto de la región.

Ecuador, marzo de 2026.- Según la nueva edición del estudio Líderes o Jefes de Multitrabajos, el portal de empleo líder de Latinoamérica, el 64% de los talentos menciona tener una percepción buena o muy buena sobre sus superiores; mientras que para el 36% es regular o mala. En comparación con el estudio de 2025, la percepción positiva evidencia un incremento de 3 puntos porcentuales.  

Además, el 54% de los talentos considera a su superior un líder, lo que representa un aumento de 4 puntos porcentuales respecto a 2025, cuando el 50% de los encuestados compartía esta percepción. 

Respecto a las cualidades más apreciadas en un jefe, el 60% destaca la importancia de que escuche las necesidades; el 55% valora que contribuya al crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo; mientras que el 52% espera que reconozca los logros de su equipo.  

Entre quienes tienen una percepción negativa, el 44% menciona que su jefe o jefa no está dispuesto a enseñar a su equipo; otro 44% comenta que su jefe o jefa es muy autoritario; y el 41% señala que no recibe el apoyo esperado de su jefe o jefa. 

“Ecuador se consolida como referente regional en liderazgo positivo, el 64% de los talentos tiene una percepción favorable de su jefe, lo que representa un crecimiento de 3 puntos respecto al año anterior. Además, es el único país donde la visión de los especialistas en Recursos Humanos coincide con esta tendencia: el 74% califica el liderazgo en sus organizaciones como excelente o bueno, marcando una diferencia sustancial con el resto de los países de la región”, explica Miguel Bechara, Director Comercial de Multitrabajos.com  Ecuador. 

“En un mercado en constante transformación, reconocemos el rol fundamental de Multitrabajos para conectar el mejor talento con las oportunidades laborales que ofrecen las empresas en Ecuador. Nuestra plataforma actualmente publica más de 6,000 vacantes, y en la sección de Puestos ejecutivos y directivos contamos con más de 70 ofertas laborales para posiciones de liderazgo”, añade Miguel Bechara. 

Líderes o Jefes es un estudio de Multitrabajos en el que participaron 3.801 personas trabajadoras y especialistas en HR de Ecuador, Argentina, Chile, Panamá y Perú. La investigación explora el liderazgo dentro del ámbito laboral y sus efectos.  

9 de cada 10 talentos creen tener cualidades de liderazgo  

El 92% de las personas trabajadoras en Ecuador considera tener las cualidades necesarias para convertirse en líder. En la región, Panamá es el país donde más personas consideran tener esta capacidad: el 92% cree poder ser un líder; le sigue Perú, con el 90%; Chile, con el 87%; y Argentina, con el 81%. Además, esta tendencia aumentó levemente respecto a 2025, cuando el 89% de ecuatorianos pensaba que podía ser un líder. 

¿Les gustaría tener la oportunidad de desempeñarse como líder? El 96% manifiesta que sí, frente a un 4% que prefiere evitarlo. Entre aquellos que desean tener la posibilidad de liderar, el 66% desea hacerlo para contribuir al crecimiento y éxito de la organización; el 59% para mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo para todos; el 56% para asumir mayores responsabilidades y desafíos profesionales; y el 55% para guiar y apoyar a otros en su desarrollo profesional.  

Según casi 9 de cada 10 expertos en Recursos Humanos la capacidad para inspirar y motivar es fundamental para ser un buen líder  

El 87% de los profesionales en Recursos Humanos considera que la capacidad para inspirar y motivar a su equipo es una característica fundamental que debe poseer un buen líder; mientras que el 67% destaca la habilidad para comunicarse de manera clara y efectiva; y el 62% menciona la visión clara para establecer metas y objetivos.  

Ecuador es el único país de la región donde el 74% de los expertos en HR califica el liderazgo en su organización como excelente o bueno. En contraste, en Panamá el 76% de los especialistas tiene una percepción negativa del liderazgo en su organización; en Argentina el 68%; en Perú el 58%; y en Chile el 56%. 

6 de cada 10 expertos en Recursos Humanos considera que el liderazgo se identifica por la satisfacción y el compromiso de los equipos 

¿Cuáles son los indicadores clave para identificar a un buen líder? El 64% indica que se puede distinguir fácilmente por el aumento en la satisfacción y compromiso de los miembros de su equipo; otro 64% menciona el buen clima de trabajo en su equipo; y el 62% señala la capacidad para resolver problemas de manera efectiva.  

4 de cada 10 expertos brindar herramientas como cursos o libros  para solventar los problemas de liderazgo 

Cuando una persona en posición jerárquica tiene problemas de liderazgo, el 43% de los especialistas opta por proporcionar los recursos necesarios para que la persona mejore sus habilidades de liderazgo, tales como cursos de desarrollo, libros, herramientas de evaluación o sesiones de coaching; el 40% indica que opta por crear un plan de desarrollo que aborde específicamente las áreas de mejora en sus habilidades de liderazgo; el 36% elige hablar con la persona destacando áreas de fortaleza y áreas que requieren desarrollo; y, finalmente, el 35% prefiere evaluar las habilidades de liderazgo de la persona, identificando áreas de mejora y comprensión de las razones detrás del problema. Sin embargo, si los problemas de liderazgo son persistentes, el 45% menciona que se exploran alternativas como reasignación de roles, cambios en la estructura organizativa o incluso terminación de la relación laboral. 

Sin embargo, el 79% de los profesionales en Recursos Humanos informa que no implementa estrategias para ayudar a las personas en posiciones jerárquicas a desarrollar el liderazgo.  

De aquellos que sí implementan estrategias, el 33% organiza talleres, seminarios y cursos específicos diseñados para fortalecer las habilidades de liderazgo; el 27% establece sistemas de seguimiento y evaluación para monitorear el progreso de los líderes en desarrollo, identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias de desarrollo según sea necesario; y el 17% ofrece programas de mentoring y coaching.