En Banco Internacional, más del 70% de personas jurídicas utiliza la Banca Online.
- Banca Móvil Empresas es un nuevo aplicativo diseñado para facilitar los procesos financieros y administrativos de las organizaciones.
Quito, julio de 2025. – Las compañías operan en un entorno digital en constante evolución. Para mantener su competitividad, es crucial contar con servicios y productos que se adapten a sus necesidades. Con este objetivo, Banco Internacional, comprometido con mejorar la experiencia de sus clientes a través de soluciones innovadores y eficientes, presenta su nueva Banca Móvil para Empresas.
Banco Internacional ha desarrollado esta herramienta para simplificar los procesos económicos y administrativos de las organizaciones, especialmente para gerentes financieros, CEO y presidentes, quienes son responsables de la aprobación de distintas operaciones financieras de las cuentas de empresas. El acceso es sencillo, solo se necesita ingresar con el mismo usuario y contraseña de su Banca Online Empresas. Si es cliente nuevo, se puede abrir una cuenta corriente empresarial 100% digital.
Este canal digital cuenta con acceso biométrico con FaceID o huella, facilitando la consulta de saldos, movimientos de cuentas y tarjetas de crédito, revisión de los intereses generados por las inversiones, y la aprobación de órdenes de pago de facturas, de manera ágil y sencilla.
A través de esta aplicación, la entidad busca facilitar la gestión de los productos bancarios para compañías, permitiendo aprobar transacciones de forma cómoda, accesible y segura, desde cualquier lugar y en el momento que el cliente lo requiera.
Según datos de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca), aproximadamente el 90% de los servicios financieros más utilizados en el país están disponibles a través de canales digitales, como sitios web, aplicaciones móviles y otras plataformas.
Banco Internacional prioriza la transformación digital, redefiniendo la experiencia del cliente y estableciendo nuevos estándares en el sector financiero.
