Pie de foto: 56 líderesas y líderes comunitarios graduados de la parroquia de Julio Moreno, provincia de Bolívar.

Tonicorp empresa con más de 45 años de trayectoria y líder en la industria láctea de alto valor agregado, bajo su liderazgo del ODS 2” Hambre Cero”, realizó la ceremonia de graduación de los líderes y lideresas comunitarios de la parroquia Julio Moreno de Guaranda, quienes se capacitaron sobre las causas de la Desnutrición Crónica Infantil (DCI).

Bajo este contexto, con el propósito de aportar a la disminución de la brecha del hambre y desnutrición crónica en las zonas con mayor porcentaje de incidencia de esta problemática en el Ecuador, Tonicorp en trabajo conjunto con sus aliados estratégicos: Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL), Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), Universidad Católica de Santiago de Guayaquil (UCSG), Universidad de las Américas (UDLA), Universidad Estatal de Bolívar (UEB), Universidad Espíritu Santo (UEES), Universidad San Francisco de Quito (USFQ), y algunas organizaciones no gubernamentales (ONG); El Programa Mundial de Alimentos (PMA), Plan Internacional y Unidos por la Educación, puso en marcha un plan de capacitaciones.

Como resultado se contó con la participación de 56 líderes y lideresas comunitarios de la parroquia Julio Moreno en charlas sobre la DCI a través de una metodología de enseñanza lúdica. Los encuentros se realizaron de manera presencial en la Universidad Estatal de Bolívar (UEB), con una duración de 30 horas. Entre los temas abordados se destacan los siguientes: generalidades sobre y causas de la DCI, vacunación, educación financiera, lactancia materna, liderazgo comunitario y talleres de ganadería y agua segura.

Las temáticas fueron impartidas por expertos en el campo de la nutrición, la salud y el desarrollo comunitario.

Julio Moreno es una parroquia urbana del cantón Guaranda y con sus ganaderos conforman el centro de acopio que abastece a la compañía, esta zona forma parte del 23,1% de niños y niñas menores de cinco años del territorio ecuatoriano que tienen desnutrición crónica infantil o retraso en su crecimiento.

“Hemos logrado capacitar a los líderes y lideresas comunitarios gracias al trabajo articulado entre los sectores público, privado, academia, organismos internacionales y sociedad civil; hoy cada uno de los comuneros se vuelven actores clave para la lucha contra la DCI, con el fin de que posteriormente, puedan compartir todos sus conocimientos en las comunidades donde son parte. Tonicorp se mantiene firme trabajando en contra de esta problemática e implementado sus ejes de trabajo establecidos para este 2023”. Fueron las palabras de Sofía Sierra, Jefe de comunicación de Comunicación Corporativa de Arca Continental y Líder del Proyecto del ODS 2.

Como parte de la ceremonia de graduación, los comuneros realizaron una casa abierta dirigida a los alumnos de UEB, la población de Bolívar y madres usuarias del Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) para que tengan conocimiento sobre la problemática.

Tonicorp reafirma su compromiso de continuar trabajando en la lucha contra la DCI, impulsando el desarrollo social y económico del Ecuador, basándose en los resultados y en las buenas prácticas implementadas durante todo el proyecto.  

La Unión Europea y la Secretaría de Ambiente del Distrito Metropolitano de Quito realizaron la limpieza de la Quebrada Santa Ana, ubicada en la Mitad del Mundo (San Antonio de Pichincha). Esta iniciativa se llevó a cabo como parte de las actividades que la Diplomacia Climática de la UE lleva a cabo en el marco de la campaña global #EUBeachCleanUp, que busca limpiar playas y fuentes hídricas en todo el mundo para promover una conducta responsable frente a estos recursos.

Al respecto de esta propuesta, el Embajador de la Unión Europea en Ecuador, Charles-Michel Geurts expresó: “Me entusiasma palpar el compromiso de la ciudadanía y el interés que cada año despierta esta campaña que se realiza por quinto año consecutivo. Esta vez queremos llamar la atención sobre el problema de la basura en las quebradas que representa un daño ambiental y social que afecta la salud, la biodiversidad y la calidad de vida de las personas que dependen de estos ecosistemas”.

De acuerdo con Mónica Reinoso, Directora del Fondo Ambiental, “el Municipio de Quito, a través de las empresas encargadas de la gestión de residuos, aseo y agua potable, junto con los Gads Parroquiales, realiza programa de limpieza de quebradas de forma periódica como parte de las medidas que esta administración ejecuta para enfrentar a fenómenos climáticos, promover la resiliencia en el territorio, mejorar la calidad del agua y proteger el medio ambiente. La participación activa de la comunidad es esencial para lograr resultados efectivos”, indicó.

Durante la jornada, en la que se recolectaron 720 libras / 326,58 Kg. de desechos de residuos sólidos, se contó con la participación de más de 200 personas, entre moradores de la comunidad, funcionarios de la UE en Ecuador, cuerpo diplomático, autoridades, personal de la Secretaría de Ambiente del Distrito Metropolitano de Quito y de los colegios América Latina, Alessandro Volta y La Condamine.

La Unión Europea está comprometida en la lucha contra el cambio climático abordando este reto a través de un enfoque multilateral con financiamientos, diálogos políticos, asistencia técnica, cooperación y el desarrollo de proyectos.

La obra que ya está por inaugurarse tiene como protagonista tres destacados personajes del país. Se trata de la reconocida empresaria Gabriela Sommerfeld, quien ha sido parte de diversos proyectos tanto en temas de turismo, aviación y otros; de la mano de la famosa diseñadora y decoradora Adriana Hoyos y el distinguido arquitecto Christian Wiese.

LE PARC, es alcanzar el cielo a través del concepto de un hotel boutique que promete elegancia en sus 18 pisos de altura, ofreciendo diferentes espacios con conciencia ecológica y diseño vanguardista realizados mediante sistemas de construcción livianos y ecoeficientes, incorporando tecnología, diseño, lujo y confort. El concepto LE PARC es una propuesta innovadora y única donde se presentan tres tipologías en funcionamiento complementario, hotel, departamentos y oficinas de lujo que llegan a formar parte de una nueva visión de espacio compartido.

Cada vez la sociedad es más consciente de la importancia sobre el cuidado del medio ambiente y la necesidad del desarrollo sostenible, marco en el que este proyecto no se queda atrás, motivo por el cual LE PARC está construido bajo un concepto sostenible y eficiente, obteniendo importantes certificaciones verdes lo que lo hace una edificación eco amigable.

Las certificaciones obtenidas por LE PARC son dignas de mencionar como es el caso de Edge (Excellence in desgin for greater efficiencies- innovación) de la Corporación Financiera Internacional (IFC) la cual promueve la construcción de edificios ecológicos, creando valor y ejerciendo un efecto positivo, lo cual brinda una mayor rentabilidad y un ambiente más saludable para todos.

El hotel también cuenta con la certificación Leed del inmueble, tanto el diseño como la construcción están alineados a los procesos, inclusión de tecnología y requerimientos que esta certificación requiere, lo que apoyan en la implementación de procesos y sistemas de control para una eficiente operación y mantenimiento, mismos que se traducen en reducción de costos y tiempos.

LE PARC cuenta con diferentes mecanismos de desarrollo limpio, para así lograr la consecución de los certificados de TC02/EQ mediante la utilización de mayor tecnología para ayudar a reducir las emisiones de CO2 y mitigar los efectos de los gases de efecto invernadero. Todos estos esfuerzos son para brindar un entorno sano a quienes disfruten del inmueble, apoyando a la conservación del medio ambiente y sobre todo demostrando que hacer las cosas bien es un buen negocio.

Otra innovadora acción del Hotel es el uso de la electricidad a través de un sistema de calentamiento de agua que auto genera energía mediante inversores de última tecnología, la utilización de vidrio de cámara con aislamiento térmico, protección UV y el control de ruido, son solo algunas de las novedades que trae este maravilloso proyecto de 25.000 mts^2. Este cual llega gracias a una importante inversión económica, ofreciendo un estilo de vida de alto nivel en la ciudad, aportando distinción y elegancia al sector donde está ubicado, convirtiéndose en una oportunidad para que ejecutivos, empresarios y turistas continúen generando negocios en diferentes industrias aportando al desarrollo del Ecuador.

En la actualidad, el avance vertiginoso de la tecnología y la Inteligencia Artificial (IA) está remodelando el panorama empresarial de una manera sin precedentes. De tal forma que, los negocios han encontrado una oportunidad de implementar estas herramientas con enfoque estratégico y buscando mantener su competitividad.

La IA aporta, en gran medida, al desarrollo y gestión de las empresas, ya que pueden definir una serie de estrategias organizativas y tecnológicas que sumen eficacia a los servicios y productos que ofrecen. Esto permite mejorar sus procesos internos aumentando la productividad de los colaboradores.

Este impacto positivo se refleja en la reciente Encuesta Global de Esperanzas y Miedos de la Fuerza Laboral ejecutada por PwC, aplicada a 54.000 trabajadores en todo el mundo. Los resultados revelan que el 30% de los encuestados cree que la IA ayudará a aumentar la productividad y eficiencia en su trabajo, el 27% afirma que la inteligencia artificial creará oportunidades para aprender nuevas y valiosas habilidades, y el 21% considera que esta herramienta creará nuevas oportunidades laborales en su trabajo.

Si bien la IA promete una mejora sustancial en la eficiencia empresarial, para PwC su implementación requiere:

1. Seguridad: La IA exige un entorno seguro para ofrecer resultados confiables. Los sistemas de IA deben estar protegidos contra amenazas y manipulaciones externas, brindando a los usuarios la confianza digital necesaria.
2. Transparencia y Confianza: Establecer normas y directrices sólidas es esencial para construir una IA confiable. Esto aumenta la certeza de los usuarios para elegir servicios y productos basados ​​en IA.
3. Ética y Protección de Datos: El éxito en la implementación de la IA requiere la protección de datos para evitar modelos que invadan la privacidad de las personas y puedan ser utilizados con fines ajenos a solucionar problemas de los negocios.

La IA también ha dejado su huella en el ámbito legal, pues ofrece guía y dirección a las compañías para adherirse a las normas, políticas, requerimientos y procedimientos que regulan su giro de negocio dentro de una jurisdicción concreta.

En este sentido, para María Laura Rodríguez, Gerente de Consultoría Legal de PwC Ecuador: “La IA es un apoyo para resolver problemas más rápido y de manera eficiente. La prevención para su uso se concentra en el manejo inadecuado de datos que puede producir resultados inexactos, que potencialmente puedan producir contravenciones. Para ello es importante siempre tener presente la ley aplicable y la Ley de Protección de Datos que brinda lineamientos claros”.

En ese sentido, la experta concluye que es imperativo que las empresas incorporen el uso de la IA de manera ética y responsable con el propósito de que cada equipo se nutra y saque provecho de su eficiencia. Además, estas deben contar con un apoyo que permita construir un entorno seguro de innovación para los diferentes proyectos.

En PwC Ecuador, de la mano de un equipo multidisciplinario de expertos en tecnología, con liderazgo y una perspectiva holística, es posible analizar el uso de la tecnología desde una visión de transparencia, seguridad y confianza, para identificar los riesgos potenciales en los proyectos que integran IA.

Para obtener más información sobre cómo reinventar y adaptar tu negocio a la era digital, mediante la tecnología y la variedad de herramientas que nos ofrece la inteligencia artificial, visite nuestro sitio web: https://www.pwc.ec/

Pie de foto: Dinámica grupal en uno de los Talleres de Formación Empresarial de Adecco.

En la actualidad, comunicación y liderazgo son los programas de capacitación que más demandan las empresas en Ecuador. Así lo revela un análisis de Adecco Ecuador a través de su Programa de Formación Empresarial, el cual está enfocado en potenciar las capacidades de los trabajadores de las organizaciones.

“En el mundo actual, el conocimiento es considerado un aspecto fundamental para permanecer a la vanguardia del mercado. Es por ello, que en Adecco buscamos comprender las necesidades de cada organización, ofreciendo soluciones prácticas y efectivas en el manejo del talento humano. Nuestro Programa de Formación ayuda a que los trabajadores potencien todas sus capacidades, de acuerdo a sus competencias y eleven su perfil, dando un valor agregado a la compañía”, explica Paúl Murillo, gerente de Consultoría y Formación de Adecco Ecuador.

Según datos históricos de Adecco, desde el inicio de este servicio en 2020, los Programas de Formación en Comunicación y Liderazgo son los que más acogida tienen hoy en día. Además, un dato importante es que han logrado capacitar a un total de 182 personas, alcanzando 132 horas de capacitación en todo el 2023.

Liderazgo en tiempo de crisis, Tele ventas efectivas, Comunicación Asertiva son algunos de los programas recientes, con los cuales Adecco ha renovado su portafolio de servicios, sobre todo luego de la pandemia en que la formación del Teletrabajador adquirió una importancia relevante para los empleadores. Además, habilidades comerciales, team building, mentoring, coaching, son algunos de los programas de Formación que oferta Adecco.

Uno de los beneficios más importantes del Programa de Formación de Adecco es que “permite el cierre de brechas y el desarrollo de competencias para llevar a las empresas a mejores posiciones, donde se benefician a la par, tanto la empresa como el colaborador, es un ganar-ganar”, afirma el vocero.

Otro dato a destacar es que al final del proceso, las compañías podrán evidenciar un antes y un después, en un límite de tiempo, con resultados medibles, en base a indicadores. La metodología que se usa para esta medición es ROI “Retorno de Inversión”.

De esta manera, Adecco brinda una amplia oferta en la formación de empresas, enfocadas en el desarrollo del talento humano para que puedan ser atractivas en el mercado laboral actual.

El Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI, por sus siglas en inglés), el principal organismo global que promueve la excelencia aeroportuaria, otorgó al Aeropuerto de Quito la Acreditación Nivel 5 de Experiencia al Pasajero, la máxima categoría a la que una terminal aérea puede hacerse acreedora en todo el mundo.

Este acontecimiento se vuelve histórico, al ser el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre (AIMS) el segundo a escala mundial y el único en toda América en obtener esta acreditación. Hasta ahora la única terminal aérea que había conseguido este logro es el Aeropuerto de Incheon, en Corea del Sur, lo que consolida a Quito y su aeropuerto como sinónimos de excelencia en la atención a los usuarios.

La Acreditación Nivel 5 implica que los aeropuertos cumplan altos estándares en sus operaciones y servicios, y además pasen por un proceso integral de revisión y capacitación que promueva el desarrollo de sus colaboradores. En criterios de ACI, actualmente esta es la única acreditación que brinda una visión global de toda la gestión aeroportuaria en experiencia y atención al cliente.

La obtención de este logro evidencia la sinergia entre todos los actores que ponen en marcha las operaciones del AIMS como el Municipio de Quito, Empresa Pública Metropolitana de Servicios Aeroportuarios, la Corporación Quiport S. A., agencias gubernamentales, las aerolíneas, los operadores comerciales de tiendas y restaurantes y las empresas de servicios en tierra; quienes trabajan de forma conjunta para garantizar la conectividad, la seguridad y la calidad en servicio con gran impacto en el desarrollo productivo local, nacional y regional.

Para el Alcalde de Quito, Pabel Muñoz: “Es un verdadero orgullo ser la segunda ciudad del mundo y la primera en todo el continente que alcanza la Acreditación Nivel 5 de Experiencia al Pasajero, esto se suma a un conjunto de premios que ha venido ganando el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre; esto hace que cada vez más quiteños y quiteñas sigamos reconociendo a Quito como la ciudad más linda del mundo”.

Adicional, el primer personero municipal señaló que “este es un logro que se consigue gracias al trabajo conjunto de toda la comunidad aeroportuaria, de la Empresa Pública Metropolitana de Servicios Aeroportuarias (EPMSA) y del concesionario Quiport. Comprometámonos a que quienes lleguen al aeropuerto reciban un servicio con altos estándares y también estas dos valiosas frases a su arribo y salidas: ¡Bienvenido a Quito! y ¡Vuelva pronto!”.

En su intervención, Sebastián Nader, Gerente General de la EPMSA, señaló que: “Todos los días, en el Aeropuerto de Quito damos la bienvenida a 7 mil pasajeros que llegan a nuestra ciudad, y lo hacemos con calidad en el servicio. Con acciones que son ejecutadas por el mejor equipo de la ciudad en el estamos quienes habitamos y amamos a la capital, como nuestra comunidad aeroportuaria conformada por personal de limpieza, comercio, alimentación, transporte, administración, seguridad, aerolíneas, entre otros”, además resaltó que: “Por encima de las dificultades, Quito Renace y con ella levantamos todos al país. Esto demuestra que el Municipio Quito junto al sector privado puede lograr grandes objetivos y que esto se reconozca en el mundo”

Por su parte el Presidente y Director General de Quiport, Ramón Miró, indicó que «Lograr el nivel 5 ha sido un proceso de algunos años de trabajo constante desde que Quiport decidió participar en el programa a raíz de su creación en 2018. Entonces trazamos una hoja de ruta clara que nos permitió entender nuestro punto de partida y planificar la gestión identificando los puntos críticos que hacen que el pasajero viva su experiencia de manera más positiva. Si bien este proceso se desarrolló bajo el liderazgo de Quiport, toda la comunidad del Aeropuerto Mariscal Sucre abrazó el proyecto y sintonizó con nuestra visión».

Para Paulina Andrade, Gerente de JetBlue, quien intervino en representación de las aerolíneas que operan en esta terminal aérea: «Este reconocimiento nos invita a celebrar el éxito de trabajar juntos, de sumar esfuerzos para brindar el servicio de calidad que se merecen nuestros pasajeros, Alcanzar el Nivel 5 nos compromete a seguir trabajando con esfuerzo y dedicación», dijo.

Semanas atrás el Aeropuerto de Quito fue galardonado por séptima ocasión en los World Travel Awards como Aeropuerto Líder en América del Sur; adicionalmente la empresa de analítica aeroportuaria “Cirium” nos ubicó en el ranking de los 5 aeropuertos pequeños más puntuales del mundo.

PepsiCo, compañía líder de alimentos y bebidas, apuesta por el desarrollo local y la sostenibilidad a lo largo de toda su cadena de valor. Por ello, bajo el paraguas de su visión PepsiCo Positive (pep+), se unió a Fundes y Enkador-Origin® para poner en marcha el proyecto “Reciclando en comunidad”, con el objetivo de incentivar a sus consumidores a reciclar botellas de plástico PET a través de tenderos de Quito como aliados estratégicos. Como resultado de seis meses de intervención, 44 tenderos que formaron parte del programa lograron recolectar 10 mil botellas reciclables de polietileno tereftalato (PET).

Según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), cada ecuatoriano consume 225 botellas de plástico al año. Además, se estima que se producen más de 13.000 toneladas diarias de residuos a escala nacional y solamente el 6% es recuperado. Por esta razón, la alianza estratégica entre PepsiCo, Fundes y Enkador-Origin® afronta el compromiso de colaborar con el proceso de reciclaje de los envases PET y así aportar al cuidado del medioambiente a través del incremento de la tasa efectiva de reciclaje de botellas PET post consumo, que se estima que actualmente bordea el 45% del total de residuos.

La campaña “Reciclando en comunidad” tuvo cinco ejes de acción:

1. Convocatoria de tenderos: Junto al equipo de ventas, PepsiCo y su embotellador (CBC) identificaron los 50 puntos de venta (en el norte, sur y los valles de Quito) que cumplían con el perfil del proyecto y fueron invitados a participar en la iniciativa.
2. Entrega de contenedores: 44 tenderos recibieron un contenedor para recolectar la mayor cantidad de botellas PET post consumo provenientes de su comunidad.
3. Capacitaciones y seguimiento: Los tenderos recibieron por parte de Fundes asesoría, capacitaciones y talleres sobre ventas inteligentes, publicidad inteligente y networking, sin dejar de lado los lineamientos sobre la forma adecuada de manejar el producto recuperado. Enkador también capacitó a los tenderos sobre los principios básicos de la economía circular inclusiva y la manera adecuada de disponer botellas para reciclaje.
4. Contacto con reciclador: La empresa Enkador realizó el contacto semanal, quincenal y mensual con las tiendas del proyecto. Su división de logística inversa recogió y contabilizó el material recolectado que luego fue transformado en resina reciclada para la producción de nuevas botellas.
5. Reciclatón y cierre: Luego de seis meses de gestión conjunta, se logró obtener los resultados de las tiendas que destacaron en cuanto a obtención de botellas PET post consumo, y se realizó activaciones para entregar premios a las tres tiendas ganadoras, como una forma de incentivar su compromiso con la generación de cultura alrededor del reciclaje.

La recolección de botellas PET post consumo fue posible gracias al proceso de logística inversa de Enkador-Origin®: personal de la empresa acude a los puntos de recolección de residuos para recoger el material, evitando el incremento de costos por traslado. Asimismo, cabe mencionar que la intervención de Enkador-Origin® permitió cerrar el círculo de los envases que se recuperaron con esta iniciativa, ya que las 10 mil botellas recogidas (equivalentes a 402 kilos), se convirtieron en nuevas botellas PET con material reciclado que reingresaron al mercado tras someterse a un riguroso proceso industrial que garantiza que los nuevos envases cumplan con las condiciones de inocuidad para contener alimentos u otros productos de uso y consumo humano, pero reduciendo el uso de materia prima virgen.

“Desde PepsiCo estamos enfocando nuestros esfuerzos en la promoción de una economía circular e inclusiva, con énfasis en la gestión sostenible de los envases y empaques. Esto nos ha llevado a identificar actores clave dentro de este ecosistema, como los tenderos, por su rol en las comunidades. Además de reconocer su importancia como líderes comunitarios, esta iniciativa busca generar las condiciones ideales en los puntos de venta del canal tradicional para la implementación de procesos de reciclaje exitosos y sostenibles”, indicó Santiago Cardoso, Líder de Ciudadanía y Sostenibilidad para la región Andina de PepsiCo.

Con su experiencia dentro del proyecto, Jorge Antonio Torres, propietario de la tienda “Panadería y Micromarket”, ubicada frente al Hospital Carlos Andrade Marín, contó que la iniciativa tuvo gran acogida entre sus clientes y que lograban llenar el contenedor con envases dos o tres veces por semana. Además, cree que esta propuesta representa una oportunidad para ampliar la conciencia sobre el reciclaje a todo el país: “Nosotros debemos ver hacia el futuro: no solo lo que vamos a reciclar en el corto plazo sino cómo vamos a lograr un planeta libre de contaminación. Podemos hacerlo colaborando con el reciclaje de una sola botella. No hay barreras para hacerlo. Hago un llamado para que los tenderos eduquemos a nuestros clientes y generemos una cultura de reciclaje”, resaltó.

Se espera que esta iniciativa piloto que se desarrolló en Quito pueda ser replicada en otras ciudades con el fin de generar conciencia de reciclaje en más ecuatorianos, otorgando las herramientas necesarias y las facilidades, tanto a los tenderos como a los ciudadanos, para realizar procesos adecuados de separación de residuos aprovechables.

La equidad salarial es el derecho a la igualdad de remuneración entre hombres y mujeres por un trabajo de igual valor o por el mismo nivel de responsabilidades laborales a su cargo. Si bien este concepto ha ido ganando fuerza en los últimos años a nivel mundial, aún quedan muchos esfuerzos por hacer para cerrar la brecha salarial en las organizaciones.

 En Ecuador, de acuerdo con un análisis por género realizado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) en marzo del 2023, las mujeres siguen ganando menos que los hombres con un valor promedio de $402,8 dólares, aún por debajo del salario mínimo vital. Mientras que los trabajadores de sexo masculino, percibieron una mejor remuneración ($470,3 dólares).

Para Adecco, los salarios deben fijarse en base a las funciones y responsabilidades de cada colaborador, más allá de su género, edad u otro tipo de tendencia. Por ello, en el contexto del Día Internacional de la Igualdad Salarial, que se celebra en el mes de septiembre, la consultora comparte a continuación algunos aspectos que las empresas pueden considerar para lograr una verdadera equidad salarial, y a su vez, una fuerza laboral más competitiva y fidelizada.

1. Tomar conciencia: El primer paso empieza por los directivos o cabezas de la empresa, quienes deben estar convencidos de que la igualdad salarial puede marcar una verdadera diferencia en el desempeño del negocio. Al equiparar los derechos de todos, los colaboradores se sentirán más comprometidos. Esto se verá traducido en un aumento de la productividad, menor absentismo, mejor clima laboral, desarrollo de la creatividad, retención del talento y, por supuesto, una mejor reputación y credibilidad social.

1. Buscar asesoramiento profesional para implementar un estudio de equidad salarial: Una vez que se ha generado conciencia alrededor del tema, es importante realizar un estudio de equidad salarial interno para determinar la situación actual de la empresa y las oportunidades de mejora en este terreno. Para ello, lo más recomendable es contratar los servicios de asesores o expertos en la gestión de talento humano, que se encarguen de identificar estos aspectos de manera imparcial y especializada.

Adecco, por ejemplo, cuenta con el servicio de “Estudio Salarial”, que apoya a las empresas en la definición de salarios equitativos y cargos competitivos acorde al mercado laboral actual. Trabajando en función de un esquema de valoración de cargos: habilidad, esfuerzo, responsabilidades y condiciones de trabajo, recabando la mayor cantidad de información posible tanto interna como externa para que la empresa pueda conocer su situación real y establecer una política salarial que sea equitativa y justa para sus colaboradores, la misma que debe contemplar diferentes puntos, tales como: bandas salariales por cargos, incrementos de acuerdo a la inflación, movimientos internos.

Por medio de este estudio, los empleadores, además de analizar las remuneraciones al interior de su empresa, pueden identificar la competitividad externa existente en el mercado laboral de cada sector, tomando una muestra de la competencia que tiene cada compañía, mediante indicadores, comparación de rangos salariales y unificación de valores comunes.

1. Fomentar una política de compensación transparente: No es recomendable mantener la información salarial en secreto para los empleados actuales o potenciales. Si bien puede parecer simple, la mayoría de las empresas aún no han adoptado este paso. La publicación de datos salariales permite a los trabajadores ver lo que ganan sus colegas en su departamento y en toda la empresa. Esta comprensión interna impulsa a las organizaciones a abordar y corregir las disparidades de género y raza, y posiciona a las empresas para aumentar la equidad en el futuro.

1. Elaborar un manual de funciones: Cada empresa debe contar con un manual de funciones que pueda ser llevado a la práctica durante los procesos de selección y contratación de personal. En este documento, además de constar las responsabilidades asignadas, se debe especificar tanto el perfil duro (instrucción, conocimientos o estudios, experiencia laboral) como el perfil blando (habilidades como comunicación asertiva, liderazgo, resiliencia, etc.) para cada uno de los puestos o cargos habilitados dentro de la compañía. Al contar con esta herramienta para todas las posiciones de la empresa, es mucho menos probable que se realice un proceso de selección sesgado, y esto además hará que los salarios se fijen en función del cargo y no por otros factores.

1. Promover el salario emocional y compensaciones: Además de recibir una remuneración justa y equitativa, los trabajadores buscan un salario emocional, que contempla otro tipo de beneficios como flexibilidad laboral, capacitación y reconocimiento.  En este sentido, es fundamental que las empresas realicen un diagnóstico sobre las necesidades de capacitación existentes, de acuerdo a cada posición. Al invertir en programas de capacitación y desarrollo para sus colaboradores, las empresas pueden contribuir a reducir la brecha de habilidades y contar con un talento más competitivo y motivado.

1. Generar planes de carrera o promoción interna: Es muy importante que las empresas ofrezcan un plan de carrera a los colaboradores que tienen potencial de crecimiento. Lo ideal es que en conjunto se puedan establecer las metas del trabajador a largo plazo a nivel cualitativo y cuantitativo, y otorgarle las herramientas para que pueda alcanzarlas. Es un compromiso compartido, que genera un impacto muy positivo en la empresa ya que contribuye a la retención del talento y a una fuerza laboral mucho más motivada y comprometida.

Con estas recomendaciones, Adecco busca contribuir a la construcción de entornos más

equitativos en las empresas, brindando información valiosa sobre las diferentes acciones que pueden implementar las organizaciones para ofrecer salarios justos y competitivos, de acuerdo a la realidad particular de cada una. La clave está en buscar asesoramiento profesional para contar con la guía de expertos, considerando que estas prácticas ayudan a fomentar el bienestar familiar y, además aumentan la competitividad y el desarrollo empresarial, generar una igualdad compromete a las sociedades con el trabajo decente y la justicia social.

PIE DE FOTO: Guido Jalil Perna, CEO Hunter Latam, y José Javier Guarderas, gerente general de Sambito.

Carseg S.A. – Hunter, empresa líder en el desarrollo de soluciones tecnológicas de control y seguridad, obtuvo la certificación de Opinión Positiva de Inventario y Neutralidad de Emisiones de Carbono, convirtiéndose en la primera compañía del sector en emprender el camino hacia convertirse en una empresa carbono neutro. El reconocimiento fue concedido por el ente regulador TUV Rheinland, y entregado por Sambito, luego de haber culminado el proceso de medición de la huella de carbono en dos de sus instalaciones más importantes de la ciudad de Guayaquil.

El estudio evidenció que el edificio matriz emitió en el año 2022 un total de 136,82 Ton CO2e, y el Taller Pascuales un total de 41,06 Ton CO2e, sumando un monto de 177,88 Ton CO2e. En una segunda fase del proceso, Hunter compensó en su totalidad dichas emisiones, a través de la compra de 179 bonos de carbono en la Plataforma de Compensación de Emisiones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU); acercándose aún más hacia su objetivo de obtener la certificación de Huella de Carbono Neutro.

Mediante la compra de los bonos, que son un método de compensación de emisiones de dióxido de carbono (CO2) que permite tanto a empresas como a individuos reducir el impacto de su huella de carbono, Hunter aportó a proyectos eléctricos desarrollados por la ONU como el “Yunnan Lincang Zhenai Hydropower Project” y el “3 MW Wind power project in Madhyapradesh”.

Al lograr equilibrar las emisiones de efecto invernadero en su totalidad, la empresa contribuye a la mitigación del cambio climático. Asimismo, esta iniciativa ha permitido reforzar la concienciación del equipo de trabajo en torno a la importancia de adoptar prácticas ecoeficientes que continuen aportando en el proceso de disminuir la huella ambiental.

“Este macro objetivo es motivo de orgullo para nosotros (…) Nos impulsa nuestro sentido de responsabilidad, por lo que buscamos aportar activamente a la mitigación del cambio climático, y este es un gran primer paso que nos ayudará a construir un plan integral de reducción de emisiones con objetivos claros y cuantificables”, resalta Guido Jalil Perna, CEO Hunter Latam. Añade que, al momento, la empresa ha tomado algunas medidas adicionales como la sustitución de equipos de aire acondicionado antiguos por equipos de alta eficiencia, la optimización de espacio y consumo de energía por sustitución de servidores, la capacitación en eco manejo a los colaboradores, y la implementación de un programa de reciclaje de residuos.

De esta manera, Hunter reafirma su compromiso de contribuir al desarrollo sostenible del país, y de coadyuvar a la consecución de la Agenda 2030 planteada por la Organización de las Naciones Unidas.

Tía, la red de supermercados con mayor cobertura a nivel nacional, llevó a cabo el programa ¨Creciendo Bien por una niñez sin desnutrición¨, el mismo que logró beneficiar de manera directa a más de 200 niños en las comunidades de Atahualpa, en Santa Elena, y Alausí, en Chimborazo.

El programa contó de 3 fases: En la primera de ellas se efectuaron las entrevistas médicas y sociodemográficas, las tomas de medidas antropométricas y los exámenes de laboratorio, en la segunda fase se realizó la desparasitación y entrega de suplementos, y en la tercera fase se hicieron nuevos exámenes de laboratorio y un seguimiento prolongado para darle la debida continuidad al proceso.

Los criterios que se utilizaron para la evaluación de los niños que sufrían de desnutrición crónica infantil fueron: talla, peso, medición de la circunferencia del brazo superior (MUAC), antecedentes de anemia y baja talla. Desde que inició el programa cada 15 días se realizaron charlas educativas, brigadas médicas y actividades lúdicas. Entre el 19 de marzo y el 11 de junio de este año, se realizaron brigadas de desparasitación y entrega los suplementos médicos nutricionales a las familias.

Los resultados del programa fueron sumamente exitosos, se evidenció mediante nuevos exámenes médicos que 7 de cada 10 niños tienen los glóbulos rojos de tamaño normal y el 100% de los niños que asistieron a todas las brigadas y consumieron el tratamiento ya no sufren más de Desnutrición Crónica Infantil, siendo infantes con estatura adecuada para su edad, concentrados en sus actividades escolares y activos en sus momentos de recreación.

En promedio, la comunidad de Atahualpa ganó 5 libras por niño y en Alausí ganó un promedio de 9 libras por niño (se obtuvo más de 1.100 libras y más de 1.600 centímetros ganados).

¨Como empresa estamos recorriendo esa milla extra para erradicar la Desnutrición Crónica Infantil, uno de los principales problemas que aqueja al país en términos de salud y educación, hacemos un llamado al sector privado a que se unan con programas similares y lograr que los niños del Ecuador tengan un crecimiento adecuado, alejado de la aparición repentina de enfermedades infecciosas” Sostuvo, Isabel Correa, Jefe de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Tía.