La primera tarjeta de crédito puede ser sinónimo de liquidez, independencia financiera y acceso inmediato a muchas oportunidades, sin embargo, conlleva una gran responsabilidad ya que se trata de crédito. “Este medio de pago requiere de un manejo adecuado y consciente para lograr que sea un apoyo económico en lugar de un dolor de cabeza, puesto que podría acarrear varios problemas como retraso en los pagos o sobreendeudamiento, por ello es importante educar a sus usuarios, más aún a aquellos primerizos para que no caigan en errores frecuentes por falta de conocimiento”, explica Esteban Correa, subgerente comercial de Andalucía.

Lo más importante a considerar es que “todos los consumos deben pagarse al siguiente mes, ya sea del monto completo o de la cuota que se haya determinado al diferir una compra; en segundo lugar, siempre tener presente la capacidad de pago antes de usarla y hacer las compras en función de la liquidez disponible para afrontar las cuotas en los meses respectivos, lo ideal es que no sobrepasen el 30% de los ingresos mensuales”, añade el subgerente comercial de Andalucía.

Es por ello, que Andalucía comparte 7 recomendaciones básicas para usar la primera tarjeta de crédito:

1. Estar consciente que es dinero prestado: Este punto es básico, ya que generalmente una tarjeta de crédito puede generar la sensación de falsa liquidez, sin embargo, usarla significa la adquisición de un crédito a corto o mediano plazo. Esto también implica que se deberá pagar intereses por su uso y recargos de intereses en caso de retrasos.
2. Conocer todos los costos y tarifas que aplican a la tarjeta: Muchas tarjetas de crédito incluyen gastos operativos que no se contemplan, por lo que es importante informarse para conocer todos los rubros y elegir una alternativa acorde a las necesidades particulares de cada persona. Esta información se la puede encontrar en el tarifario de cada producto.
3. No gastar más del 30% del cupo de crédito disponible: Para cumplir con esto, lo más recomendable es usar la tarjeta para compras inteligentes y planificadas, es decir, en caso de emergencias o para cubrir gastos necesarios y a largo plazo como educación, salud o viajes. “Si se acostumbra a pagar productos que no están dentro de su presupuesto es muy probable que use todo el cupo y eso no es aconsejable”, asegura el experto.
4. Tener presente la fecha de corte y de pago: Esto ayuda a pagar de manera puntual, evitando incurrir en pago de intereses por multas y gastos de cobranza.
5. Pagar el saldo completo: Esta es la mejor estrategia para evitar acumular deudas, pero si no puede hacerlo, lo más recomendable es pagar más del valor mínimo para que la deuda no se alargue más de la cuenta. Pagar el total del corte, además evitará comisiones por retrasos y se mantendrá un historial crediticio favorable.
6. Revisar con frecuencia el estado de cuenta: Para identificar los gastos realizados es ideal dar seguimiento, llevando un control de todas las compras realizadas. Esto también ayuda a evitar fraudes o cobros indebidos.
7. Utilizar la tarjeta de crédito “a meses sin intereses”: Si el objetivo es generar movimiento en la tarjeta de crédito y no acumular intereses, esta es una gran opción, ya que se aprovecha la oportunidad de la oferta y se puede pagar a tiempo el producto, además la tarjeta de crédito mantendrá un saldo activo y funcional. Por ejemplo: pagar la gasolina, alimentación, entre otros.

Cosas que no debe hacer al usar su tarjeta de crédito:

• Pagar el mínimo: Esto puede causar graves consecuencias como tasas de interés elevadas y lo peor, puede provocar una mala calificación en el historial crediticio. Lo ideal es abonar más valor del monto mínimo, pues esto evitará acumular y arrastrar intereses innecesarios, que solo aumentan el valor real de un producto y de la deuda.
• Ocupar todo el cupo disponible: Tener “hasta el tope” las tarjetas y usar de manera excesiva el crédito disponible, hará que el historial crediticio baje. Tener más crédito disponible ayuda a obtener una mejor calificación, lo que podrá permitir que, con el tiempo, puedan aumentar el límite de crédito de la tarjeta.
• Usar varias tarjetas de crédito a la vez: Esto puede favorecer a la pérdida del control de los gastos, ya que la mente es muy frágil y se podría descuidar la fecha de corte de pago, además de los costos como anualidades y comisiones.

Le recordamos que la tarjeta de crédito no es un ingreso adicional, sino un préstamo que se tiene que pagar y si sólo se paga una parte del saldo total, se generarán intereses que tendrían que pagarse en los siguientes meses, sea cuidadoso con sus finanzas y aproveche de las bondades del buen uso de la tarjeta de crédito.

Dos victorias para Kia en 2023 What Car? Premios al coche del año
• Premio ‘SUV familiar del año’ para Kia Sportage
• Kia EV9 gana el ‘Premio Reader’ antes de su presentación este año

Kia UK ha ganado dos premios en 2023 What Car? Premios al Auto del año, incluida una victoria en la categoría principal para el Kia Sportage.
Kia Sportage: SUV familiar del año el Kia Sportage fue nombrado ‘SUV familiar del año’ por What Car? panel de jueces de la revista, delante de todos los demás rivales en el segmento de vehículos más popular y disputado en el Reino Unido.

El panel de jueces de los premios, compuesto por el equipo de expertos probadores de carretera de la revista, comentó: “Hemos probado en grupo el Kia Sportage extensamente en varias formas durante los últimos 12 meses, y ha salido victorioso cada vez. Pero cuando consideras su precio competitivo, todo el equipo que obtienes de serie y lo completo que es el auto Sportage, es fácil ver por qué. Logra un equilibrio casi perfecto entre agilidad y comodidad, lo que hace que tenga un gran comienzo contra cualquier rival. Mientras tanto, el interior combina perfectamente la practicidad con el estilo”.

Paul Philpott, presidente y director ejecutivo de Kia UK Limited, comentó: “Estamos orgullosos de ver el Sportage reconocido por What Car? como el vehículo familiar ideal. Como nuestro modelo más vendido en el Reino Unido,
es increíblemente popular entre los compradores que buscan un automóvil que cubra todas las bases, en un rango de diferentes puntos de precio. Ahora que ofrece sistemas de propulsión híbridos e híbridos enchufables, el modelo
representa perfectamente nuestro liderazgo en electrificación y también brinda a los clientes más opciones”.    El último Kia Sportage se presentó a principios de 2022. Fue el sexto auto nuevo más vendido en el Reino Unido el año pasado, con 29,655 unidades del popular SUV familiar que encontraron hogares con compradores del Reino Unido hasta 2022.

Esta versión es la primera en cinco generaciones de Sportage para ofrecer opciones híbridas e híbridas enchufables.           Kia EV9: Reader Award Mientras tanto, el Kia EV9 fue votado como ganador del ‘Premio Reader’. Este trofeo es votado por What Car? lectores, quienes nombraron al próximo EV9 como su auto nuevo más esperado de 2023. “Preguntamos a ¿What Car? lectores para nombrar el próximo modelo que más les entusiasme de una lista de 14 autos, con cada uno de los contendientes recibiendo la misma promoción a través de nuestro sitio web y canales de redes sociales. Pero a pesar de esto, el Kia EV9 salió victorioso después de atraer más del doble de votos que el auto clasificado en segundo lugar.

«Esta es la segunda vez en tres años que Kia gana este premio, con el EV6 ocupando el primer lugar en 2021. Si el EV9 resulta ser tan bueno como ese auto, será realmente especial».

El Kia EV9 se revelará más adelante en 2023, y las entregas en el Reino Unidocomenzarán a fines de año. El gran SUV eléctrico es el próximo EV que se lanzará bajo la estrategia a largo plazo del ‘Plan S’ de la marca para el liderazgo en electrificación. Sigue al Kia EV6 (nombrado What Car? Car of the Year en 2022) y al nuevo Kia Niro EV como uno de los nueve Kia EV que se lanzarán en el Reino Unido entre 2021 y 2027.

What Car? Premios al coche del año cada año, ¿What Car? Los premios Car of the Year nombran los mejores autos nuevos en varias categorías de vehículos. Para ser elegible para los premios, un automóvil debe haber sido probado de forma consecutiva con sus rivales, en carreteras del Reino Unido y en una instalación de prueba dedicada por el equipo de probadores de carretera de What Car?.

Un camión puede ser una herramienta de trabajo muy lucrativa, siempre y cuando se elija el correcto para la actividad correcta. La clave está en investigar los tipos de negocios que se pueden impulsar con este tipo de vehículo y las ganancias que se pueden obtener. En este sentido y con el objetivo de contribuir a la generación de empleo, Teojama Comercial comparte el TOP 4 de las actividades más rentables con este transporte de carga.

“La adquisición de un camión representa una inversión alta pero con retorno a corto plazo, ya que puede ser devengada o recuperada al ponerlo a trabajar. No obstante, se debe considerar las características de cada marca y su costo de mantenimiento; por ejemplo, un camión en los primeros 200.000 Km requiere de un mantenimiento solamente preventivo, cambios de aceites, neumáticos, filtros, frenos y embrague. Los montos de operación se manejan en base al kilometraje. A esto también se debe sumar el rendimiento de su combustible, los camiones Hino de la serie 300 dan un promedio de 20 a 22 km por galón, en la serie 500 es un promedio de 15 km por galón y la serie 700 de 10 km por galón, garantizando su óptimo rendimiento”, explica Carlos Tapia, Subgerente de Servicios de Teojama Comercial.

¿Cuáles son los negocios más rentables?

• Transporte de pescado y mariscos:

La industria alimenticia se conforma de numerosas áreas o sectores que deben funcionar de manera simultánea para garantizar la producción, distribución y comercialización de alimentos. Este sector, necesita de una gran cadena logística, para esto un camión se convierte en una gran herramienta y representa un mayor crecimiento en la tercerización de servicios, convirtiéndose en una fuente de trabajo para aquellos que cuentan con flotas propias. En el sector de la pesca, por ejemplo, los ingresos son altos: un flete desde Santa Elena a Huaquillas suele costar alrededor de $500,00 o $600,00, con capacidad para realizar hasta cinco viajes por día. Es por ello, que este segmento ha registrado un crecimiento importante en los últimos años, sobre todo por la acogida de los productos del mar. 

• Mudanzas:

Según el Banco Interamericano de Desarrollo, una de cada cinco personas en Ecuador alquila el lugar en donde vive, traduciéndose en un 26% de la población. Esta actividad ha evidenciado un crecimiento por la inflación que se ha presentado en el país, creciendo la necesidad de buscar lugares más convenientes económicamente o en mejores sectores. Para los camiones o flotas, representa una oportunidad para generar ingresos, ya que un flete suele costar entre $250,00 a $400,00. También se suele aplicar una tarifa por cada hora del servicio, misma que puede ir de $30 a $40, dependiendo la distancia y solo uso de camión, cuando incluye otro tipo de servicios como desarmado y embalaje de mobiliario, o apoyo en el traslado de los objetos, la tarifa es más alta. Una de las ventajas al dedicarse a esta actividad es la reducción de costos en mantenimientos porque no se recorren distancias largas o vías en muy mal estado, alargando la vida útil del camión y sus partes.

• Transporte de materiales de construcción:

En los últimos dos años se ha evidenciado un mayor crecimiento urbano en las principales ciudades del país, lo que a su vez se ha traducido en la dinamización del sector de la construcción. En el primer semestre de 2022, las ventas crecieron en $185 millones, según cifras del Banco Central del Ecuador y se estima un mayor crecimiento para el año 2023. Es así que un camión se convierte en una herramienta valiosa para el transporte de materiales de construcción, especialmente para proyectos de gran escala o en lugares remotos, en estos proyectos suele ser común la tercerización de servicios, ofreciendo la posibilidad de hacer uso de sus camiones o flotas para prestar estos servicios.

• Delivery o reparto:

La pandemia incrementó la adquisición de productos a través de entornos digitales como redes sociales, webs o apps, empujando a los negocios a ofrecer estos servicios y mejorar la cadena logística en beneficio de los clientes. Muchos de los negocios que antes hacían uso de un solo vehículo para realizar entregas, hoy necesitan más unidades para una mayor cobertura de sectores en cada una de las ciudades que opera. Para los propietarios de camiones, esto significa la oportunidad de tercerizar sus servicios y obtener otra fuente de ingresos en la entrega de productos. Una de las ventajas de esto es que le permite manejar de mejor manera su tiempo y recursos, ya que el mantenimiento de camiones Hino es mucho menor que otras.  

De igual manera, “uno de los aspectos más importantes a tomar en cuenta para adquirir un camión es el servicio técnico especializado y la disponibilidad de repuestos, ya que en caso de presentar daños, es importante tener acceso a una reparación inmediata, ya que una unidad paralizada representará pérdidas económicas”,  concluye el especialista de Teojama Comercial.

PIE DE FOTO (de izquierda a derecha): Johanna Falconí Viteri, Coordinadora de Recursos Humanos y Administración de Teojama Comercial; Carola López Poveda, Gerente de Recursos Humanos y Administración de Teojama Comercial y Johanna Falconí; y Gina Yángüez Paredes, Administradora Zonal del Municipio de Quito.

Teojama Comercial, empresa ecuatoriana y principal distribuidor de la marca de camiones Hino en el Ecuador, recibió el “Sello Inclusivo Progresivo” por sus buenas prácticas de inclusión social. Este reconocimiento se otorga a organizaciones, entidades y empresas que han implementado sistemas de gestión inclusivos como parte de sus políticas de responsabilidad social. El distintivo tiene una duración de 12 meses, con renovación anual. 

“En Teojama Comercial respetamos la diversidad y nuestra estrategia de negocio vela por su cumplimiento, a través de la implementación de diferentes políticas y acciones que garantizan que nuestra empresa sea un espacio respeutuoso y habitable para todos, sin distinción de edad, género, sexo, condición migratoria, orientación sexual, auto identificación étnica, etc., e igualmente en armonía con la comunidad local y el medio ambiente”, señaló Carola López, Gerente de Recursos Humanos y Administración de Teojama Comercial.

 Para la obtención de este reconocimiento, la organización cumplió con criterios en materia de Normativa local y nacional, Código de Trabajo en el ámbito laboral, capacitaciones periódicas al personal en temas de derechos y/o responsabilidad social, salud ocupacional (bienestar físico, emocional y/o social), vinculación laboral de la población joven (mayor de edad y menos 30 años) y personas con discapacidad, y llevar a cabo una gestión sostenible de los residuos y optimización del consumo de energía y/o agua.

Encuesta realizada por The Conference Board señala que empresas con más del 10% de fuerza laboral que se encontraban en trabajo remoto incrementó hasta en 37% su productividad.

Hasta septiembre del 2021, el Ministerio de Trabajo registró 421.631 trabajadores bajo la modalidad de teletrabajo, la cual tomó un mayor auge durante la pandemia de 2020, en la actualidad aún se mantiene; sin embargo, las empresas han adoptado el trabajo híbrido como opción.

Esta busca ser la iniciativa ideal para fomentar la flexibilidad dentro del espacio profesional y familiar. El informe Recruit Retain and Grow de Poly señaló que el 72% de las empresas han incrementado su productividad gracias a la implementación de la modalidad híbrida; así también el 50% de las empresas encuestadas a escala mundial señaló que no adaptarse a esto, resultaría en una pérdida de talento.

Un ejemplo de ello es Seguros Equinoccial, una aseguradora de gran trayectoria en el Ecuador, quien ha optado por ofrecer su modelo de trabajo al que lo han denominado: Flexi 2.0, una alternativa innovadora que permite a sus colaboradores un modelo híbrido de trabajo que combina las ventajas de trabajar desde casa y también mantiene los espacios de socialización que permite el asistir a la oficina.

María Sol Paladines, Gerente de Talento Humano señala que “el modelo Flexi 2.0 nos permite ir más allá, ser responsable con nuestro core, pero también con el entorno familiar de nuestro equipo. Esta es una apuesta por la productividad, compromiso y profesionalismo”.

En un informe realizado por McKinsey & Company se señala que 9 de cada 10 empresas aseguran estar adoptando un modelo híbrido, sin embargo, hasta el 2021 pocas habían diseñado la estrategia de implementación.

Pero eso no es todo, los colaboradores también desean adoptar nuevas formas de trabajo, dado sus responsabilidades personales y familiares, así lo demuestra una encuesta realizada por PwC, donde el 87% desea trabajar desde casa.

No obstante, el sector empresarial debe diseñar una estrategia clara, con objetivos e indicadores que logren evidenciar el nivel de productividad de su equipo y validar sus competencias basadas en los compromisos adquiridos.

Paladines señala algunas recomendaciones previo a tomar esta modalidad:

1. Planifica el trabajo: Es importante identificar el giro de negocio y conocer si el equipo está preparado para acoplarse a un modelo híbrido, no todas las empresas están listas para dar este paso.
2. Fortalece tu cultura: Contar con una cultura sólida genera mayores lazos de confianza y transparencia.
3. Identifica las necesidades del equipo: Es importante, conocer las necesidades laborales y personales que tiene el colaborador, esto le permitirá tener mayor flexibilidad, pero también ser más productivo.
4. Invierte en programas de capacitación: Las empresas deben invertir en iniciativas de capacitación para desarrollar nuevos conocimientos en plataformas digitales que fortalezcan el trabajo híbrido; pero también, aportar al desarrollo profesional.

Es así como Seguros Equinoccial mantiene un equipo de alto desempeño, comprometido y motivado por el éxito, en un entorno de amplias oportunidades para el desarrollo personal y profesional de todos los colaboradores.

Pie de foto: Gabriela Velastegui, Jefe de Comunicaciones y RSE de Laboratorios Bagó; Carla Altamirano, Gerente Financiera Administrativa de Laboratorios Bagó; María Camila Hernández, Beneficiaria de la Donación;  y Sebastián Joffre, Gerente General de Laboratorios Bagó.

Laboratorios Bagó, empresa comprometida con mejorar la salud y vida de la población con productos farmacéuticos de la más alta calidad, realizó la entrega oficial de computadoras portátiles a la Asociación de Recicladores Por Un Futuro Mejor. Esta donación, que beneficia a mujeres recicladoras de bajos recursos, así como a sus familias, se enmarca en la alianza estratégica entre la compañía y ReciVeci en pro del reciclaje inclusivo.

Durante el acto de entrega, que tuvo lugar en el auditorio de Laboratorios Bagó, Sebastián Joffre, Gerente General de la empresa, manifestó que “(…) Como miembros del Pacto Global de las Naciones Unidas, impulsamos múltiples iniciativas que contribuyan a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Es así que nuestro principio de responsabilidad social nos lleva a liderar actividades que aporten significativamente a la Agenda 2030, con un enfoque en las personas y el medio ambiente. Nos llena de dicha poder realizar esta donación, pues estamos seguros de que estos equipos tendrán un alto impacto, no solo en términos de conectividad, sino en la educación de los hijos de cada una de las madres y trabajadoras que hoy son beneficiarias de esta entrega.”

Por su parte, María Camila Hernández, recicladora base y beneficiaria de la donación, agradeció a Laboratorios Bagó, expresando que “Es la primera vez que recibo una donación de este estilo, estoy muy entusiasmada y agradecida con la empresa, pues esta computadora permitirá que mis hijos y nietos puedan realizar sus actividades escolares con más facilidad.”

A más de las computadoras entregadas a la Asociación, la compañía donó un equipo adicional al GAD Municipal de Pastaza, institución con la que se coordinaron brigadas médicas gratuitas anteriormente, y con la que se aspira poder seguir colaborando en favor de la salud y el bienestar de la ciudadanía.

De esta manera, Laboratorios Bagó continúa sumando esfuerzos que permitan aportar con la solución de aquellas problemáticas sociales y ambientales que tanto golpean al país y al mundo, en línea con el ODS 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

De izquierda a derecha, primera fila: Juan Carlos Heredia, coordinador interinstitucional del Colegio Americano de Quito; candidato Pedro Freile, candidato Pablo Ponce, candidata Luz Elena Coloma, Frank Volpe, director general del Colegio Americano de Quito; candidato Patricio Alarcón y candidata Jéssica Jaramillo.
Segunda fila: Representantes estudiantiles presentes en el Conversatorio Alcaldes de Quito 2023 “Mi Voto Cuenta”.

Con el objetivo de impulsar un espacio académico para que los estudiantes, en edad de voto facultativo, se involucren en la toma de decisiones locales y promover valores de liderazgo, el Consejo Estudiantil del Colegio Americano de Quito, con el apoyo de la Dirección General y el Rectorado organizaron el Conversatorio Alcaldes de Quito 2023 “Mi Voto Cuenta”.

Para Tomás Salgado, presidente del Consejo Estudiantil del Colegio Americano de Quito, este fue un encuentro imperativo para saber cómo elegir y tener la autonomía para hacerlo. “Todos debemos participar activamente en este deber democrático. La responsabilidad empieza por los votantes y se traspasa al candidato elegido”, enfatizó.

El Colegio Americano de Quito, cuya misión es educar y formar con excelencia en un entorno de libertad, responsabilidad y democracia, invitó a los 12 aspirantes a la alcaldía de la capital, de ellos asistieron y participaron: Pedro Freile (Alianza UIO), Pablo Ponce (Izquierda Democrática), Luz Elena Coloma (Alianza Va Por Ti), Patricio Alarcón (Alianza Orden y Seguridad) y Jéssica Jaramillo (Movimiento Todos).
Pedro Freile dedicó su intervención para hablar sobre la seguridad, un punto base de su plan de trabajo.

“Quito debe volver a ser la Capital de la República, para que los chullas y chagras puedan ser un referente del país. El corazón de Quito funciona sin odio. Nosotros con esperanza y sin miedo lo vamos a lograr”, destacó. Por su parte, Pablo Ponce felicitó la iniciativa de la institución para promover una ciudadanía responsable. Para él, el Metro de Quito será la columna vertebral de la movilidad y por ello, su plan de trabajo propone un cambio de matriz. Así también, mejorar la conciencia en el uso de los vehículos y promover la corresponsabilidad ciudadana para mejorar el tránsito de la ciudad. El trabajo con honestidad fue la promesa de Luz Elena Coloma. Ella enfatizó su interés de hacer política para servir a la ciudadanía con humildad y con resultados.

Sus tres ejes de acción son: seguridad, movilidad y economía para que la ciudad cuente con la posibilidad de generar empleo, sea amigable con la inversión y el emprendimiento y que los ciudadanos se sientan orgullosos y seguros de ser quiteños. Para Patricio Alarcón la prioridad de su plan es hacer un cambio radical en el Municipio de Quito y aprovechar los recursos económicos en inversiones inteligentes, ya sea en seguridad, empleo, sostenibilidad. Además, hizo un llamado hacia los jóvenes para que se involucren en el futuro de la capital.

Finalmente, Jéssica Jaramillo expuso la necesidad de darle a Quito un rostro, con políticas de igualdad que evite el acoso en espacios públicos; para esto propone un trabajo en el ser humano que permita una sociedad igualitaria, en el que las mujeres tengan las mismas posibilidades. Concluidas las intervenciones de los aspirantes a la Alcaldía de Quito, estudiantes del Liceo La Alborada, Colegio San Gabriel, Institución Educativa República de Rumania, Unidad Educativa Saint Patrick, International Scholastic Model (ISM) y el Colegio Americano de Quito aclararon sus inquietudes a través de una ronda de preguntas sobre temas de seguridad, así como de gestión municipal, movilidad local y temas ambientales. Para el Colegio Americano de Quito, el desarrollo de este tipo de actividades responde a su visión educativa de promover espacios generadores de cambio en beneficio del bienestar estudiantil y ciudadano.

En la fotografía (de izquierda a derecha): Ejecutivos de AIG-Metropolitana Cía. de Seguros y Reaseguros S.A.: Andrés Báez, Gerente Comercial; Andrés Navas, Gerente de Líneas Financieras para FAC Desk; Natalia Negret, Gerente de Casualty y Líneas Financieras; Juan Tomás Durañona, Gerente General; y, Flavio Sá, Gerente de Líneas Financieras para Latinoamérica y El Caribe.

AIG-Metropolitana Cía. de Seguros y Reaseguros S.A. llevó a cabo su primer encuentro del año con colaboradores y socios aliados: AIG Talk. El tema central fue “Tendencias en líneas financieras para 2023”, considerando las nuevas necesidades del mercado en relación a riesgos financieros, tecnológicos y profesionales.

Cabe destacar que, los “AIG Talk” nacieron hace 3 años, con el objetivo de fortalecer la relación con los socios estratégicos de la empresa (brókers y sponsors), a través de un espacio que favorece a la transferencia y actualización de conocimientos, al networking empresarial y al posicionamiento de sus productos.

El conversatorio contó con la participación de líderes regionales y nacionales de la compañía: Flavio Sá, Gerente de Líneas Financieras para Latinoamérica y El Caribe; Andrés Navas, Gerente de Líneas Financieras Ecuador; Andrés Báez, Gerente Comercial; y, Natalia Negret, Gerente de Casualty y Líneas Financieras Ecuador.

“En AIG somos líderes en el segmento de Líneas Financieras a nivel mundial y esto se debe a nuestro talento humano que está en constante formación. Justamente en este tipo de espacios compartimos conocimientos y experiencias que aporten al desarrollo de nuestros colaboradores y socios aliados. Sabemos que el mercado está cambiando y que Ecuador tiene mucho potencial para crecer en líneas financieras, dado principalmente por el incremento de ataques cibernéticos a empresas, casos de corrupción a nivel público y privado, y reclamos en contra de ejecutivos que están generando pérdidas de sus patrimonios”, señaló Juan Tomás Durañona, Gerente General AIG-Metropolitana Cía. de Seguros y Reaseguros S.A.

 El segmento de líneas financieras registró un importante crecimiento los últimos años, producto del cambio que generó la pandemia en los riesgos empresariales. Antes, las pólizas correspondientes a este ramo (como protección de datos, responsabilidad civil profesional, infidelidad de riesgos financieros, entre otros) eran destinadas a complementar seguros principales relacionados a la protección de la propiedad y/o activos fijos.

En la actualidad, el perfil de riesgo empresarial cambió en razón de las nuevas necesidades: protección frente a ciberataques, denuncias de terceros por errores profesionales y demandas por casos de corrupción, en donde las empresas y ejecutivos están más expuestos a enfrentar importantes pérdidas.

En este contexto AIG-Metropolitana Cía. de Seguros y Reaseguros S.A. compartió importante información sobre la evolución de este mercado, en línea con su compromiso con la formación y calidad de su talento humano.

Pie de foto: (de izquierda a derecha) Ejecutivas de Adecco Ecuador: Maybeline Sánchez, líder de Selección de Personal; Samantha Vallejos, pasante de Selección; Tabata Rojas, analista comercial; Andrea Flores, consultora nacional de Selección de Personal; Johanna Álvarez, consultora senior y Jhoselin Vargas, consultora de Selección.

Este año, los cargos relacionados a la era digital continuarán liderando la demanda de empleo en Ecuador. También, se mantendrán ciertos perfiles tradicionales como el de ventas dentro de sectores tradicionales como comercio, finanzas y seguros, según un análisis realizado por Adecco, empresa líder mundial en soluciones de Recursos Humanos.

De acuerdo con Adecco, las mayores oportunidades estarán centradas en los siguientes cargos: especialista en ciberseguridad, analista web, arquitecto de la nube, especialista en marketing digital e ingeniero en automatización. “Esto va en línea con la acelerada evolución tecnológica y digital que registran las empresas, producto de la pandemia que exige una mayor automatización de sus procesos y de profesionales que puedan gestionar estos cambios”, explica Maybeline Sánchez, líder de Selección de Personal de Adecco Ecuador.

En este contexto, Adecco Ecuador recomienda a las empresas la adopción de nuevas modalidades de empleabilidad, considerando factores claves para este nuevo año como la flexibilidad de trabajo y capacitación de su talento humano.

La responsabilidad de los trabajadores, además de contar con los conocimientos técnicos, también será la de contar con habilidades claves. “Los profesionales más competentes tienden a ser más flexibles, adaptarse al entorno y rendir al máximo nivel; cuando trabajan en proyectos complejos, deben tener la capacidad para identificar problemas y solucionarlos rápidamente en un entorno laboral, sea remoto o híbrido”, añade Sánchez.

De esta manera, Adecco Ecuador ratifica su compromiso de promover el desarrollo del talento humano, fomentando la empleabilidad y brindando información clave para la toma de decisiones tanto de candidatos como de empresas. 

En la foto: Pamela Jiménez, Gerente de Logística y Desarrollo de Concesionarios con la certificación ISO 9001

Volkswagen Ecuador recibió la certificación internacional en la norma ISO 9001, para el efectivo establecimiento de un sistema de gestión de calidad en su estrategia de negocio, el cual ofrece soluciones de movilidad de alto valor para sus clientes, trabajando integralmente con sus socios estratégicos y generando rentabilidad sostenible en toda su cadena de valor.

Como parte del compromiso de la marca, Volkswagen decidió dar un paso adelante y complementar esta iniciativa con la obtención de la certificación internacional en la norma ISO 9001, tras un intenso y arduo proceso de trabajo de casi un año. Este importante logro llena de orgullo a la organización ya que los ejes de su estrategia de Gestión se basaron en los siguientes criterios de evaluación:

• Política y objetivos
• Sistema de Gestión Interno
• Comunicación Corporativa
• Desarrollo de la red de concesionarios
• Desarrollo del personal del importador
• Marketing, Dirección del mercado
• Formación a los concesionarios
• Planificación de ventas
• Logística para vehículos nuevos
• Campañas de campo y rellamada
• Garantía
• Servicio Técnico
• Planificación, cálculo y almacenamiento de piezas originales y accesorios
• Compras
• Investigación de Mercado
• Auditoria en la red de concesionarios
• Atención al Cliente y Compliance

Con el objetivo de implementar y mantener en el importador y la red de concesionarios del país los estándares de calidad y requisitos de la marca Volkswagen. Para el efecto, se evaluaron toda la cadena de procesos de Impoventura C.A. en la visita de dos días de la prestigiosa certificadora y consultora de renombre a nivel mundial: TÜV SÜD, auditor de en Ecuador.

“Recibir la certificación ISO 9001 es resultado del compromiso de Volkswagen Ecuador, que, a través de un gran trabajo en equipo liderado por el Desarrollo de concesionarios, durante casi un año ha obtenido este importante logro que nos permitirá mantener sistemas de gestión de calidad altamente eficientes y reafirmar de esta manera el compromiso de convertirnos en una de las marcas cercanas a nuestros clientes”, señaló Pamela Jiménez, Gerente de Logística y Desarrollo de Concesionarios.

Con este importante hito, Volkswagen Ecuador ratifica su compromiso de ser parte activa de la transformación para mejorar la credibilidad e imagen de la marca con el aumento en la satisfacción del cliente, mejora en la integración de los procesos, optimización en la toma de decisiones, mejora continua y compromiso de sus colaboradores.

“El siguiente reto para la marca será certificar a sus aleados estratégicos que son los concesionarios. El trabajo ya comenzó y se espera para fines del 2023 lograr Certificar al menos dos concesionarios” comenta Jiménez.