¿Qué proponen los candidatos y candidatas para mejorar la movilidad en Quito? ¿Cuáles son sus ideas para responder a los desafíos ambientales? ¿Barrios informales y asentamientos en zonas de riesgo son problemáticas consideradas en sus planes de trabajo? Estas y otras inquietudes son planteadas por profesionales de la arquitectura y la ciudadanía a través de una plataforma virtual creada por el Colegio de Arquitectos de Pichincha, CAE-P, en el marco de las próximas elecciones seccionales en el país.

QUITO NECESITA TU VOZ es el nombre de esta iniciativa, con la cual la institución gremial pretende convertirse en un puente entre quienes habitan la ciudad y quienes desean gobernarla, consolidándose así como un gremio activo, participativo y con una postura de colaboración crítica, técnica y calificada al servicio de la sociedad. 

“El concepto es simple, pero potente. Queremos reunir en un solo espacio las voces de nuestros colegas y de la ciudadanía, conocer sus dudas y opiniones sobre el presente y el futuro de la ciudad, y también dar la oportunidad a candidatos y candidatas de exponer sus objetivos en torno a diversas temáticas que son prioridad en Quito”, explica la Arq. María Samaniego Ponce, actual presidente del CAE-P. 

Al visitar www.quitotuvoz.cae.org.ec, las personas podrán dejar sus comentarios, con nombre y apellido, sobre ámbitos de relevancia para el desarrollo urbano, tales como espacio público, cultura y patrimonio, ambiente y sostenibilidad, movilidad y transporte público, vivienda, financiamiento de la ciudad, entre otros. En base a estas categorías, candidatos y candidatas podrán plasmar sus argumentos, los cuales se mantendrán en línea y al alcance de todas y todos. 

Asimismo, la plataforma permitirá subir y descargar documentos en PDF, compartir comentarios en redes sociales y medir la opinión pública mediante número de “me gusta” y “no me gusta”, generando así un ranking automático.  

Tecnología cívica como bandera 

Además de albergar puntos de vista de diferentes actores, el micrositio también responde a los criterios de la tecnología cívica, un término utilizado en aquellos proyectos tecnológicos que hacen posible la participación ciudadana para mejorar el bienestar social, construir un mejor país y facilitar la interacción. 

Con este recurso, el CAE-P apuesta a mejorar la articulación entre y desde la ciudadanía para solucionar problemas sociales, usando las herramientas tecnológicas con el objetivo de vincular al público, usuarios de Internet en este caso,  con las decisiones que se toman en el ámbito público y político. 

“Estamos siendo más innovadores en la gestión y rompiendo con las actividades más tradicionales de participación, creando nuevos canales de comunicación y contacto entre instituciones, gobernantes y ciudadanía”, puntualiza Samaniego.

PIE DE FOTO de izq. a derecha: Joaquín Jaramillo, Coordinador Digital de Produbanco; María Isabel Román, Vicepresidente Segmento Personas de Produbanco y  Karla Cevallos, Gerente Segmento Digital de Produbanco.

Produbanco, institución financiera con sólida trayectoria a nivel local y miembro del Grupo Financiero Internacional Promerica, abre las puertas de su segundo Business Center en Quito. De esta manera, pone a disposición de sus clientes y público en general un nuevo espacio de trabajo colaborativo con acceso a sus servicios financieros en un solo lugar, al combinar un espacio de coworking, cafetería y facilidades tecnológicas para utilizar sus servicios financieros.

El nuevo Produbanco Business Center está ubicado en Cumbayá, en el Centro Comercial La Esquina, y está disponible para clientes como no clientes. Cuenta con todas las facilidades para realizar transacciones financieras, incluyendo asesoría de los servicios y productos, reposición inmediata de tarjetas de débito, depósitos y retiros en los cajeros multifunción, solicitud de certificados y revisión de movimientos bancarios en cuentas corrientes y de ahorro.

El área de coworking está equipada con acceso a internet, espacios de trabajo con salas de reuniones para realizar teleconferencias y presentaciones en línea; y, gracias a una alianza comercial con Galletti, los usuarios disponen de una gran variedad de cafés, repostería y snacks.

“Somos un Banco con propósito, en pro del desarrollo, en pro de la innovación y en pro de la sostenibilidad. En línea con esta visión, nuestro principal objetivo es continuar ofreciendo experiencias al usuario de excelencia, mediante una constante transformación digital para brindar soluciones financieras diferenciadoras y únicas. En esta ocasión, abrimos un nuevo Produbanco Business Center para extender nuestro innovador concepto de centro de negocios y servicios financieros en un solo lugar y beneficiar a más personas”, señala María Isabel Román, Vicepresidente de Segmento de personas de Produbanco.

Es importante mencionar que se eligió a Galletti como el aliado comercial, gracias a su fuerte compromiso con la sostenibilidad. Desde sus inicios, igualaron las condiciones laborales y económicas de las mujeres productoras y recolectoras de la industria, incorporando en su portafolio el “Café Mujer”. Parte de los fondos recaudados de las ventas  de este café son usados para financiar proyectos de mujeres de escasos recursos en la modalidad de cooperativismo.

De esta manera, Produbanco ratifica su compromiso por generar experiencias memorables e innovadoras, a través de la transformación de sus servicios y la generación de ideas de sus colaboradores.

El inicio del 2023 es la oportunidad perfecta para reflexionar sobre aquellos aspectos de la vida que deben ser prioritarios para lograr tener un año próspero, en el que prime la salud, la paz y la estabilidad. Si bien un estilo de vida saludable, que combine una correcta alimentación y la práctica de ejercicio, son esenciales para que el organismo permanezca sano, lo cierto es que hay ciertos aspectos de salud que requieren de la intervención de especialistas médicos.

La Dra. Rebeca Andino, oftalmóloga de la Clínica Andes Visión, señala que algunas patologías visuales forman parte de ese grupo. “Existen enfermedades relacionadas a los párpados, por ejemplo, que demandan de una intervención quirúrgica para poder corregirlas, mejorando así la calidad de vida del paciente”, explica. Es ahí donde aparece la oculoplastia como una alternativa para este fin. Esta subespecialidad de la oftalmología permite corregir, tanto funcional como cosméticamente, ciertas patologías oculares, logrando incluso, en muchos casos, rejuvenecer la mirada y dar un aspecto más descansado del área periocular.

Para conocer más detalladamente todo lo referente a este procedimiento, la especialista de Andes Visión proporciona a continuación una guía básica para entender la Oculoplastia, así como las principales razones por las que las personas deben optar por ella en este 2023.

Sobre la Oculoplastia

• Esta es una subespecialidad de la oftalmología que se dedica a tratar, clínica y quirúrgicamente, enfermedades relacionadas a los párpados, la vía lagrimal y la órbita.

• La oculoplastia incluye procedimientos ambulatorios que se realizan con anestesia local, y que toman entre 40 minutos y 1 hora.

• “Los resultados se evidencian a partir del octavo día post cirugía, sin embargo, serán definitivos en un tiempo aproximado de 3 meses, una vez que el edema, es decir, la hinchazón de los párpados, ceda”, indica la experta de Andes Visión.

• Hombres y mujeres pueden acceder a esta cirugía, y no existen contraindicaciones para ella. “Lo único que sí es imprescindible es que el paciente sea evaluado previamente por un especialista, que será quien determinará si la oculoplastia es la opción ideal para él o ella”, remarca la Dra. Andino.

Sobre las razones para optar por la Oculoplastia

1. Permite corregir varias patologías visuales. Entre las principales patologías que pueden tratarse por medio de la Oculoplastia están:

• Malposiciones palpebrales, como el exceso de piel de párpados, párpados caídos, ectropión (párpado caído hacia afuera), entropión (párpado enrollado hacia adentro), exceso de piel en los párpados inferiores, y protrusión de grasa de los párpados (ojeras y bolsas de grasa).
• Pterigión, un crecimiento anormal de tejido que tiene forma triangular y se extiende desde la conjuntiva hasta la córnea.
• Orbitopatía tiroidea, que se refiere a la inflamación de los músculos y grasa orbitaria, generada por enfermedades como el hipotiroidismo e hipertiroidismo.
• Tumores orbitarios y/o de párpados, que son lesiones benignas o malignas que tienen crecimiento dentro de la órbita y en los párpados, respectivamente.
• Obstrucciones de la vía lagrimal de niños y adultos, un problema que genera lagrimeo continuo.
• Lagoftalmos paralíticos, que es la imposibilidad de cerrar los párpados como secuela de parálisis facial.
• Ritides periocular, referente a las arrugas de la piel en el área periocular para las que se aplica toxina botulínica.

1. Mejora la calidad de vida del paciente. Según la especialista, “la calidad de vida de las personas que padecen de las enfermedades antes mencionadas, puede verse seriamente afectada por síntomas comunes como dolores de cabeza o la baja autoestima que generan.” Agrega que esta cirugía cambia drásticamente esta situación, aportando con hidratación, lubricación, y protección del ojo, y mejorando su imagen externa también.

1. Refresca la mirada. Muchas personas visualizan a la Oculoplastia como una subespecialidad que solamente tiene fines estéticos, y aunque sus beneficios para la salud visual son los de mayor relevancia, sí es cierto que esta especialidad contribuye a rejuvenecer a la persona. “Esto es posible debido a que, con la cirugía, se logra una mayor simetría del ojo y una correcta apertura y cierre del mismo, teniendo como efecto que el ojo del paciente luzca mucho más joven, aportando frescura a la mirada”, comenta la representante de Andes Visión.

La Clínica Andes Visión ofrece esta especialidad en Quito, en sus instalaciones ubicadas en Voz Andes N39-137 y Av. América, Edificio Asoma, Piso 5. Para mayor información, la ciudadanía puede contactarse al 1800 VISION (847-466), o al correo andesvision@andesvision.com.ec

Luego de tres meses de capacitación en temas relacionados con independencia económica y empleabilidad, 18 usuarias de La Casa de la Mujer, quienes vivían en situación de riesgo y vulnerabilidad, recibieron una certificación que les permitirá integrarse al sector productivo del país o generar su propio emprendimiento para buscar un mejor estilo de vida y salir de su situación de violencia.

La capacitación fue parte de la alianza establecida entre el Patronato Municipal San José de Quito y Corporación GPF – FEMSA con su programa de voluntariado, conformado por un grupo de colaboradores, quienes, a través de capacitaciones, brindaron a las beneficiarias herramientas útiles para la vida laboral.

Para Cristian Ramírez, Director de Finanzas Corporativas de Corporación GPF – FEMSA, “el aporte de las mujeres es fundamental para construir una sociedad más justa. Ser parte de este proceso y estar presente en su graduación nos impulsa a seguir trabajando y haciendo visible nuestro compromiso de cuidar la salud y bienestar de la mujer ecuatoriana”.

La compañía cree firmemente en el valor y potencial de la mujer, promoviendo el respeto a la igualdad salarial, de género y oportunidades, por lo que es reconocida como la empresa con mayor contratación de mujeres en el país. Actualmente, representan el 70% de su nómina y ocupan el 46% de las posiciones de liderazgo, y se han convertido en un ejemplo para las siguientes generaciones.

Durante el evento de graduación, Sandra Piñero (nombre protegido) resalta con alegría que, “pertenecer a este grupo de mujeres valientes y al programa de capacitación, me dio la fortaleza necesaria para salir adelante y comprender que sí puedo y no estoy sola”.

Por su parte, Rogelio Echeverría, Director del Patronato San José, señaló que las beneficiarias recibieron apoyo psicológico durante el desarrollo del programa y contará con acompañamiento durante el proceso de ubicación laboral para alcanzar independencia económica.

Con más de 90 años de trayectoria en el mercado y preocupados por la seguridad de todos los ecuatorianos, Corporación GPF – FEMSA desarrolla acciones encaminadas a cumplir con los ODS 5 Equidad de género y ODS 17 Alianzas, manteniendo su compromiso de apoyar proyectos que busquen el bienestar de las mujeres y la comunidad con la visión de una sociedad más equitativa y justa.  

PIE DE FOTO (izquierda a derecha): Byron Cruz, Vendedor de Repuestos Agencia Juan Tanca Marengo; Rafael Plaza, Vendedor de Repuestos Agencia Juan Tanca Marengo; Xavier Altamirano, Jefe Regional de Repuestos Zona Costa y José Murillo, Vendedor de Repuestos Agencia Juan Tanca Marengo.

Teojama Comercial, empresa ecuatoriana y principal distribuidor de la marca de camiones Hino en el Ecuador, registró un incremento en ventas del 18% en su División Multimarca Teojama Repuestos, llegando a 1.8 millones de dólares aproximadamente en el año. Las provincias con mayor crecimiento fueron: Pichincha 23%, El Oro 25%, Manabí 17% y Sucumbíos con el 34%.

“El 70% de nuestro plan de acción durante el 2022 se enfocó en nuestra división de productos y repuestos multimarca. Parte de la estrategia fue realizar un mayor acercamiento con nuestros clientes a través de capacitaciones, promociones, participación en ferias del sector automotor y activaciones de las sucursales de Teojama Repuestos en Quito, Guayaquil, Cuenca, Lago Agrio, Machala y Portoviejo. Además, reforzamos los canales de venta con compañías de seguros, E-commerce, plataforma de pagos en línea y entregas a domicilio”, explicó Diego Vera, Gerente Nacional de Repuestos de Teojama Comercial.

Las categorías de repuestos con mayor demanda fueron aquellas relacionadas a repuestos de colisión, repuestos e insumos de mantenimiento preventivo, repuestos de transmisión o diferenciales y productos de embellecimiento automotriz. Este incremento se debe a las diversas estrategias empleadas como la implementación de nuevos sistemas informáticos, integración de nuevas marcas importantes al portafolio de repuestos, fortalecimiento del modelo B2B, capacitación a la fuerza de venta y campañas BTL y ATL en puntos de venta.

Para este 2023, se pronóstica mantener el crecimiento que se obtuvo en el año 2.022, consolidando las marcas actuales e incorporando nuevas líneas reconocidas mundialmente, con el mismo respaldo y garantía que Teojama Comercial ha venido ofreciendo en todos los productos que comercializa.

PIE DE FOTO: Estas aeronaves reducen sustancialmente el tiempo de recuperación de los vehículos, sobre todo de aquellos que son trasladados a territorios lejanos y de difícil acceso.

Con el objetivo de seguir innovando en beneficio de la seguridad ciudadana, Carseg S.A. – Hunter, empresa líder en el desarrollo de soluciones y tecnologías de control y seguridad, presenta su División de Aeronaves No Tripuladas, destinada a fortalecer su sistema de recuperación vehicular. Hasta el momento, esta iniciativa ha contribuido a la ubicación de media docena de vehículos, valorados en un USD 125.000, y obedece a la decisión estratégica y visión innovadora de la compañía, que mediante la implementación de un departamento tecnológico de estas aeronaves, comúnmente conocidas como drones, beneficia a sus clientes personales y corporativos. La inversión inicial para la activación de los 12 drones que conforman la División, y que cuentan con equipos de localización y ubicación, así como con cámaras de alta resolución, fue de USD 100.000, monto que irá incrementando paulatinamente con la incorporación de nuevas aeronaves a la división y con nuevas actualizaciones tecnológicas que están en marcha.

Según el Gral. Abraham Correa, Gerente de Logística de Carseg S.A. – Hunter, “la adhesión de estos elementos permite una reducción sustancial en el tiempo de recuperación de los vehículos, sobre todo de aquellos que son trasladados a territorios lejanos y de difícil acceso”. Además, asegura que, con miras a este objetivo, el personal operativo fue debidamente capacitado, con la finalidad de que se encuentren aptos para maniobrar los drones en zonas conflictivas y de acceso limitado.

El uso de la tecnología de drones está en pleno crecimiento, no sólo en Ecuador sino a nivel mundial. Localmente Hunter está liderando la implementación de esta nueva tecnología, distribuyendo estos equipos estratégicamente a lo largo del país. “Esto supone una gran innovación en el segmento de seguridad, monitoreo, localización y recuperación vehicular, ya que, hasta ahora, este tipo de tecnologías no habían sido adaptadas para estas tareas de operaciones aire-tierra. Gracias a esta herramienta, sin importar donde estén escondidos, podemos ubicar los automotores que cuentan con nuestros dispositivos de rastreo vehicular. Asimismo, estos equipos son ideales para la recuperación de mercadería y para el reconocimiento de infractores que estén involucrados en el cometimiento de delitos”, explica el Gral. Correa.

De esta manera, Hunter continúa a la vanguardia en temas de seguridad vehicular, consolidando su liderazgo en el mercado y reafirmando su compromiso de salvaguardar la integridad y seguridad de sus clientes y sus bienes.

Lundin Gold Inc. (TSX: LUG) (Nasdaq Stockholm: LUG) (OTCQX: LUGDF) («Lundin Gold» o la «Compañía») se complace en informar que la producción de oro del cuarto trimestre de 2022 fue de 121.139 onzas («oz») en su mina de oro Fruta del Norte («Fruta del Norte») en el sureste de Ecuador, lo que da como resultado una producción total de oro de 476.329 oz para el año, superando el extremo superior de las previsiones (guía) de la Compañía para 2022 de 460.000 oz. Del total de la producción trimestral de oro, 78.756 oz se produjeron como concentrado y 42.383 oz como doré. Durante el mismo trimestre de 2021, la Compañía produjo 107.915 onzas de oro. En el cuarto trimestre de 2022, el molino procesó aproximadamente 420.838 toneladas a un promedio de 4.574 toneladas por día («tpd»), la ley media del mineral molido fue de 10,0 gramos por tonelada y la recuperación media fue del 89,6%. Ron Hochstein, Presidente y Director Ejecutivo comentó: «Con gran satisfacción me complace anunciar que, por segundo año consecutivo, Lundin Gold ha superado sus previsiones de producción. Seguimos ampliando los límites de lo que Fruta del Norte es capaz de hacer, y se han logrado mejoras notables en todos los ámbitos en comparación con el año pasado. Nuestro rendimiento promedio de 4.574 tpd este cuarto trimestre demuestra que hay mucho más que podemos obtener de Fruta del Norte, y estoy particularmente emocionado de continuar construyendo la base de nuestro éxito en 2023.»
Resultados de la Producción
T4 2022
EJERCICIO
FISCAL
2022
T4 2021
EJERCICIO
FISCAL
2021 Mineral procesado (toneladas)
420.838
1,559,178
379,166
1.415.634
Producción promedio (toneladas diarias)
4.574
4.272
4.121
3.878
Ley promedio de cabeza (gramos por tonelada)
10.0
10.6
9.9
10.6
Recuperación (%)
89.6%
89.5%
89.7%
88.6%
Onzas de oro producidas
121.139
476.329
107.915
428.514
Concentrado
78.756
314.694
75.299
289.499
Doré
42.383
161.635
32.616
139.015
Onzas de oro vendidas
119.890
470.103
108.476
427.298

Conferencia telefónica y transmisión sobre los resultados de finales de 2022

Lundin Gold publicará sus resultados de finales de 2022 el jueves 23 de febrero de 2023, después del cierre del mercado en Norteamérica. La Compañía organizará una conferencia telefónica y transmisión para discutir sus resultados el viernes 24 de febrero a las 7:00 a.m. PT, 10:00 a.m. ET, 4:00 p.m. CET. Los detalles de la conferencia y un enlace de la transmisión se publicarán con los resultados de finales 2022.
Personas cualificadas
La información técnica relativa a Fruta del Norte contenida en este Boletín de Prensa ha sido revisada y aprobada por Ron Hochstein P. Eng, Presidente y Director Ejecutivo de Lundin Gold, que es una Persona Cualificada según el Instrumento Nacional 43-101. Acerca de Lundin Gold
Lundin Gold, con sede en Vancouver, Canadá, es propietaria de la mina aurífera Fruta del Norte, ubicada en el sureste de Ecuador. Fruta del Norte es una de las minas de oro de más alta ley en el mundo actualmente en producción.
El equipo directivo y de gestión de la Compañía tiene una amplia experiencia en operaciones mineras y están dedicados a operar Fruta del Norte de manera responsable. La Compañía opera con transparencia y de conformidad con las mejores prácticas internacionales. Lundin Gold tiene el compromiso de brindar valor a sus accionistas, a la vez que proporciona beneficios económicos y sociales a las comunidades cercanas a la mina, fomenta un lugar de trabajo saludable y seguro, y minimiza el impacto ambiental. La Compañía considera que el valor creado a través del desarrollo de Fruta del Norte beneficiará en gran medida a sus accionistas, al Gobierno y a los ciudadanos de Ecuador.
Información adicional

La información contenida en este comunicado está sujeta a los requisitos de divulgación de Lundin Gold en virtud del Reglamento sobre abuso de mercado de la UE. Esta información se comunicó públicamente el 9 de enero de 2023 a las 14:00, hora del Pacífico, a través de las personas de contacto indicadas a continuación. Precaución sobre la información y las declaraciones prospectivas Algunas de las informaciones y afirmaciones contenidas en este Boletín de Prensa se consideran «información prospectiva» o «declaraciones prospectivas», tal y como se definen estos términos en la legislación canadiense sobre valores (denominadas colectivamente «declaraciones prospectivas»). Cualquier declaración que exprese o implique discusiones con respecto a predicciones, expectativas, creencias, planes, proyecciones, objetivos, suposiciones o acontecimientos o resultados futuros (a menudo, pero no siempre, identificados por palabras o frases como «cree», «anticipa», «espera», «se espera», «programado», «estima», «pendiente», «pretende», «planea», «prevé», «tiene como objetivo», o «espera», o variaciones de tales palabras y frases o declaraciones de que ciertas acciones, acontecimientos o resultados «pueden», «podrían», «serían», «serán», «deberían», «podrían», «se tomarán» u «ocurrirán» y expresiones similares) no son declaraciones de hechos históricos y pueden ser declaraciones prospectivas. Por su naturaleza, las declaraciones y la información de carácter prospectivo implican suposiciones, riesgos inherentes e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de predecir, y suelen estar fuera del control de la dirección, lo que podría provocar que los resultados reales fueran materialmente diferentes de los expresados por estas declaraciones e información de carácter prospectivo. Lundin Gold considera que las expectativas reflejadas en esta información prospectiva son razonables, pero no puede garantizarse que dichas expectativas vayan a ser correctas. No debe confiarse indebidamente en la información prospectiva. Esta información se refiere únicamente a la fecha de este Boletín de Prensa, y la compañía no actualizará necesariamente esta información, a menos que así lo exijan las leyes sobre valores. Este Boletín de Prensa contiene información prospectiva en varios lugares, como en las declaraciones relativas a la oportunidad de mejorar el rendimiento operativo de Fruta del Norte. No puede haber ninguna garantía de que tales declaraciones resulten ser exactas, ya que los resultados reales de Lundin Gold y los acontecimientos futuros podrían diferir materialmente de los anticipados en esta información prospectiva como resultado de los factores discutidos en la sección «Factores de Riesgo» en el Formulario de Información Anual de Lundin Gold de fecha 21 de marzo de 2022, que está disponible en www.lundingold.com o en SEDAR.

Los resultados reales de Lundin Gold podrían diferir materialmente de los previstos. Los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de cualquier declaración prospectiva o que podrían tener un impacto material en la Compañía o en el precio de cotización de sus acciones incluyen: los riesgos asociados a las relaciones comunitarias de la Compañía; los riesgos relacionados con la inestabilidad política y económica en Ecuador; los riesgos relacionados con las estimaciones de producción, flujos de caja y costes; los impactos de un brote de virus pandémico; los riesgos inherentes a las operaciones mineras; el incumplimiento por parte de la Compañía de sus obligaciones en virtud de sus líneas de deuda; la escasez de suministros críticos; el control de los principales accionistas de la Compañía; los riesgos relacionados con el cumplimiento de las leyes medioambientales por parte de Lundin Gold y la responsabilidad por contaminación medioambiental; la falta de disponibilidad de infraestructura; la dependencia de la Compañía en una sola mina; los riesgos de exploración y desarrollo; los riesgos relacionados con la capacidad de la Compañía para obtener, mantener o renovar aprobaciones, permisos y licencias regulatorias; la incertidumbre con el régimen tributario en Ecuador; los riesgos relacionados con la fuerza laboral de la Compañía y sus relaciones laborales; la volatilidad en el precio del oro; la dependencia de la Compañía en sus sistemas de información y el riesgo de ataques cibernéticos a dichos sistemas; la titularidad deficiente o vulnerable de concesiones, servidumbres y derechos de superficie; los peligros inherentes a la seguridad y el riesgo para la salud y la seguridad de los empleados y contratistas de la Sociedad; la imprecisión de las estimaciones de reservas y recursos minerales; la contratación y retención del personal clave; la volatilidad del precio de mercado de las acciones de la Sociedad; las medidas para proteger las especies en peligro de extinción y los hábitats críticos; los medios sociales y la reputación; el coste del incumplimiento y los costes de cumplimiento; los riesgos relacionados con la minería ilegal; la adecuación de los seguros de la compañía; los riesgos relacionados con la declaración de dividendos; la incertidumbre en cuanto a la recuperación y el desmantelamiento; la capacidad de Lundin Gold para garantizar el cumplimiento de las leyes contra el soborno y la corrupción; la incertidumbre en cuanto a los riesgos planteados por el cambio climático; los límites de la divulgación y los controles internos; los riesgos de seguridad para

PIE DE FOTO (De izquierda a derecha): Carlos Tapia Subgerente de servicios y Cristina Proaño Jefe de ventas sucursal Quito Matriz.

Teojama Comercial, empresa ecuatoriana y principal distribuidor de la marca de camiones Hino en el Ecuador, lanza al mercado ecuatoriano su exclusivo sistema de telemática “Teojama Connect”. Una herramienta tecnológica que monitorea 24/7 al vehículo, generando soporte y diagnósticos en línea y en tiempo real sobre el rendimiento de la unidad y el comportamiento del conductor.

Teojama Connect se conecta a la computadora del motor de la unidad para leer los datos y tener acceso a diferentes variables de su funcionamiento. Está disponible mediante una aplicación móvil que puede ser descargada en iOS y Android. “El principal objetivo de nuestra innovadora herramienta es mejorar el rendimiento de las unidades y optimizar su operación, brindando información confiable y oportuna, necesaria para el crecimiento de los negocios de sus clientes”, explicó Carlos Tapia, Subgerente de servicios de Teojama Comercial.

Esta innovación es posible gracias a una alianza con CGB Satelital, especialistas en soluciones de monitoreo y necesidades de flotas. Entre la información que se puede obtener constan: temperatura y revoluciones del motor, velocidad real (no referencial como en los sistemas de monitoreo convencional), kilometraje real, frenadas bruscas, perfil de conducción y cuidado del motor, reconstrucción de rutas y recordatorios de mantenimientos.

Teojama Connect se encuentra instalado en todos los vehículos 2023 que son comercializados bajo el programa Credi Teojama y el monitoreo satelital de CGB Satelital. Al momento de la entrega de la unidad, los propietarios de los vehículos pueden descargarse la App, generar su usuario y contraseña de seguridad para acceder a todos los servicios.

El mundo del trabajo no volverá a ser como antes a pesar del retorno de la “normalidad”. De acuerdo con el último análisis de Adecco, el 2023 será otro año de importantes oportunidades relacionadas con el trabajo. “La continua escasez de talento, el creciente énfasis en la sostenibilidad, la necesidad de nuevas habilidades de liderazgo y otros factores garantizan que, para prosperar, las empresas y los líderes deben ser más flexibles, proactivos y orientados a un propósito más que nunca”, señala el informe en donde se ofrece un vistazo a las principales tendencias para 2023:

1. Escasez de talento y mejora de las cualificaciones en aumento:

Es la súper tendencia que enfrentan todas las empresas. A pesar de no ser un desafío nuevo (arrancó con la transición digital-ecológica y se incrementó por la pandemia), retener e interactuar con los trabajadores es más importante que nunca, la escasez de habilidades no se desacelera. La industria del talento seguirá desempeñando un papel crucial en un momento de crisis, ya que son las personas y sus habilidades las que están preparadas para resolver los desafíos que enfrenta el mundo. A esto se suma que el fenómeno de la gran renuncia continúa con sus diferentes resultados, entre ellos, que los graduados universitarios de la clase de 2023 les podrán resultar mucho más fácil encontrar su primer trabajo que a las clases de 2020 y 2021, cuando el Covid-19 puso al mundo patas arriba.

1. Habilidades de los líderes para evitar el abandono silencioso:

Es crucial que los empleadores y las organizaciones logren demostrar que su trabajo, como empresa y líderes, se conecta con un propósito más amplio, justamente un propósito con el que conecten los colaboradores. Esto permite aumentar la retención y volver a conectar a los colegas con la cultura de la empresa. Por otro lado, casi la mitad de los trabajadores (48%) en todo el mundo dicen que les preocupa el agotamiento, para reducir la rotación, los empleadores deben buscar optimizar su talento interno y ser más cercanos a su gente, motivarlos y crear planes de sucesión efectivos, haciendo que los trabajadores se sientan escuchados, respetados y valorados.

1. El poder de la movilidad interna:

Brindar oportunidades de movilidad profesional puede marcar una gran diferencia, pero demasiadas organizaciones no saben cómo crear una cultura de crecimiento de este tipo. Generar conversación interna sobre esto es vital para promoverlo, ya que la falta de conversaciones es directamente proporcional a la visibilidad y el estímulo de las personas para buscar oportunidades de desarrollo interno. Menos conversaciones de carrera significa menos progresión. Alrededor de una cuarta parte de los trabajadores, nunca han tenido una conversación sobre la progresión de su carrera con su gerente, según el estudio de Adecco “Global Workforce of the Future”.

1. CHRO en aumento:

El papel crucial de la gestión del talento en la actualidad confirma que los directores de recursos humanos seguirán creciendo en importancia. Esta tendencia, que comenzó en 2020 cuando la pandemia de COVID-19 puso el foco de atención en el departamento de RR, creó al gran director ejecutivo. Su principal trabajo será estar cerca de las personas, entender y responder a sus necesidades. En general, gestionar bien el talento es crucial para las empresas que desean mantenerse resistentes frente a los obstáculos económicos y de cualquier otro tipo.

1. Empleo sostenible, o cuando la sostenibilidad se hace cargo de la estrategia de la fuerza laboral:

Bajo la filosofía del ahorro, el incremento del costo de la energía y las interrupciones de la cadena de suministro; la inversión en la circularidad de la fuerza laboral se convertirá en un imperativo en el 2023, conectar la rentabilidad y el propósito de los trabajadores permitirá a las organizaciones ir más allá de un gran proceso de incorporación, comedores maravillosos u ofertas de capacitación integrales para articular prácticas reales de empleo sostenible.

1. Cambiar las políticas del mercado laboral para proteger a los trabajadores:

El trabajo de agencia es una alternativa de empleo sostenible en sí mismo, ya que además de servir como un medio para lograr un empleo y una empleabilidad sostenibles, también conduce al progreso hacia otras opciones de empleo sostenible. Es por eso que las regulaciones adecuadas son tan cruciales para las agencias acreditadas, los trabajadores y la sociedad en general. En 2023 se prevé un mayor enfoque en la aplicación efectiva de las políticas del mercado laboral para proteger todas las diversas formas de trabajo, ahí es donde se puede hacer la verdadera diferencia.

1. Nuevos factores de forma: Web 3, DAO y metaverso:

Estas formas de organizaciones autónomas descentralizadas están sacudiendo al mundo laboral, casi la mitad (46%) de los trabajadores de la Generación Z creen que el Metaverso se convertirá en parte de su trabajo en el futuro, y quizás lo más importante es que desean trabajar en el Metaverso. Si bien, los DAO son un concepto menos familiar, el 67% de los trabajadores de la Generación Z ya han trabajado en uno o están considerando hacerlo. Los DAO marcan otro paso en el poder creciente del individuo para trabajar cuando, donde y para quien quiera.

El gran reto para las empresas será mantenerse atentas a estas tendencias claves, que pueden conducir a una mayor retención del talento y una fuerza laboral más feliz en general, de cara a este nuevo año.

La llegada de un nuevo año también es el momento ideal para mejorar el manejo del sueldo. Sobre todo cuando no se lo organiza de manera correcta y se lo gasta rápidamente.

“La administración eficiente del salario es fundamental para mantener una situación financiera saludable, contar con liquidez permanente, ahorrar y enfrentar imprevistos financieros sin afectar el bolsillo; para lograrlo es importante seguir varios pasos, los cuales son fáciles de aplicar y solo necesitan de organización y de buenos hábitos que son fáciles de aprender”, señala Elizabeth Arellano, ejecutiva del Programa de Educación Financiera de Produbanco. 

Los pasos principales para administrar el sueldo de manera eficiente son: 

• Identificar la cantidad monetaria: Es muy importante conocer exactamente cuál es el ingreso neto personal y familiar, es decir cuánto ingresa cada mes al hogar.
• Gastar en función de la periodicidad de entrega: Este aspecto es clave para organizar los gastos, ya que de eso depende la disponibilidad de la liquidez puesto que la frecuencia en que se reciben los ingresos determinará el tiempo adecuado para cubrir cada pago.
• Conocer los gastos mensuales: Se deben identificar los gastos fijos y variables de cada mes. Para conocer exactamente cuánta liquidez se requerirá, lo más recomendable es llevar un registro de gastos, considerando los fijos como: alimentación, educación, vivienda, servicios básicos, movilización, cuotas de deudas, entre otros, y los variables que generalmente tienen que ver con gastos de estilo de vida como gimnasio, diversión, gustos, entre otros. Los primeros son más difíciles de ajustar, mientras que los variables son aquellos que podemos eliminar o recortar.
• Identificar y cumplir con el pago de deudas: El pago de las deudas es un gasto fijo del mes, ya que existe un compromiso de pago que se debe cumplir para evitar cobro de intereses y el crecimiento del valor. Por ello, es importante incluir en el presupuesto el pago de todas las cuotas. Cabe destacar que si se supera más del 40% de los ingresos del mes, es una señal de sobreendeudamiento.
• Ahorrar: El ahorro debe ser considerado como un “gasto” prioritario cada mes, lo más recomendable es destinar al menos el 10% del ingreso mensual. El ahorro tiene diversos fines, como por ejemplo, crear un fondo para emergencias, alcanzar metas financieras de corto, mediano y largo plazo.

Otras recomendaciones generales:

• Hacer seguimiento de los gastos del año que termina: Antes de establecer las metas financieras del nuevo año, es recomendable realizar una evaluación financiera del año que termina ¿cómo se gastó el dinero recibido, cuánto se ahorró, cuánto se endeudó? son las preguntas básicas a realizarse. Un consejo muy útil es dividir los gastos en categorías para identificar cuánto se gasta en gastos necesarios e innecesarios. Este ejercicio permite realizar recortes en ciertos rubros para hacer un cambio.
• Crear un nuevo presupuesto: Una vez identificados los gastos del año pasado, es hora de crear un presupuesto basado en información más real. De esta manera, es posible realizar ajustes, establecer un plan de ahorros y gastos para alcanzar las metas con mayor facilidad.
• Identificar los plazos financieros: Una manera efectiva de organizar los gastos y cumplir con los gastos fijos es crear un calendario con las fechas límite financieras importantes.También se aconseja configurar alertas para tener recordatorios un día o semana antes.
• Hacer frente a la deuda más cara: Este es uno de los aspectos más importantes de la lista de soluciones para saldar deudas. Del total que se debe pagar, se debe priorizar la que tenga la tasa de interés más alta (mientras se continúa pagando los mínimos de los otros saldos). El objetivo es pagar más rápidamente para ahorrar dinero.
• Aumentar las contribuciones del fondo particular de jubilación: Si se fijaron las contribuciones de jubilación cuando comenzó a trabajar y luego hubo un olvido de ello, es hora de hacer un cambio. Es probable que exista un incremento en el sueldo. Incluso si es sólo un punto porcentual, puede hacer una gran diferencia en sus ahorros de jubilación.
• Cancelar un gasto mensual recurrente y que no sea necesario: Puede ser un plan de películas pagadas, la suscripción a un servicio que no se use con frecuencia, el gimnasio por un tiempo, entre otros. Lo más recomendable es eliminarlos de manera paulatina. Siempre se puede añadir un servicio o suscripción si realmente hace falta, pero lo más probable es que no sea necesario.
• Planificar una congelación de gastos: Una alternativa es desafiarse a una congelación de ingresos en el primer trimestre del año para restablecer el presupuesto. Esto implica abstenerse de todas las compras innecesarias (lo esencial como el alquiler y los comestibles siguen estando permitidos) durante una semana, un mes o cualquier período de tiempo que sea adecuado.